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本版文數(shù)：2163 今日文數(shù)：355
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5年前，蘋果憑借它的iPod和Mac系列電腦成為了一家成功企業(yè)。但是那時候iPhone和iPad都還沒有上市，蘋果的年利潤為24億美元。到了2010年時，這個數(shù)字已經(jīng)飆升到了166億美元。在2011年第一季度，蘋果已經(jīng)獲得了60億美元的利潤，正在朝著完全壓倒前幾年的方向大步邁進(jìn)。可以說，蘋果現(xiàn)在已經(jīng)成為一個提款機器。蘋...
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史蒂夫·喬布斯據(jù)國外媒體報道，揭示史蒂夫·喬布斯（SteveJobs）經(jīng)營蘋果的方式和過程，無異于是揭秘魔術(shù)師的“魔力”之道。如今，蘋果的部分員工終于打破沉默，揭示了喬布斯的一些秘密之道。《財富》雜志的編輯亞當(dāng)·拉辛斯基（AdamLashinsky）最近根據(jù)對蘋果公司現(xiàn)任及前任的數(shù)十位員工的采訪內(nèi)容，編寫出題為“蘋果內(nèi)...
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當(dāng)稅務(wù)局要到檢查時，你首先要搞清楚，來的是國稅局的，還是地稅局的？一、如果是國稅局的，那就是主要檢查增值稅及所得稅的計交情況：1、增值稅：你應(yīng)該準(zhǔn)備好如下資料：（1）本年度的銷售收入（2）銷項稅額分月總計（3）進(jìn)項稅額分月總計（4）進(jìn)項稅額轉(zhuǎn)出數(shù)的分月總計（5）是否有留抵稅額（6）本年度應(yīng)交增值稅（7）本年度已交增值稅...
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會計憑證稅務(wù)關(guān)注寶典原始憑證這個東西想必大家不陌生,熟悉的很,所謂千里之行、始于足下，一套帳的基礎(chǔ)即是原始憑證，筆者不是會計專家，只不過對稅收略知一二罷了，通過個人的所學(xué)所行，對原始憑證的入帳提出自已的一些看法。一、形式絕對重于實質(zhì)，有票絕對勝過無票盡管總局所得稅司在答網(wǎng)友問時提到這么一點，即使無發(fā)票，只要提供真實合法...
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一個朋友給我打電話，說他的公司正進(jìn)行ERP選型。他擔(dān)心的問題是：是選擇國內(nèi)ERP軟件還是選擇國外ERP軟件好？我一聽就笑了，這是一個問題嗎？這不是和買轎車一樣：是買國產(chǎn)轎車好還是買國外轎車好？但仔細(xì)一想，這還真的與買轎車是不一樣的問題。因為這并不象表面看起來只是國界、質(zhì)量和價格上的區(qū)別這么簡單，而是企業(yè)對自身管理理念、...
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制造業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)該以計劃為核心，特別是生產(chǎn)計劃如何合理的進(jìn)行排產(chǎn)顯得尤為重要。但如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃為核心？我想，生產(chǎn)排程系統(tǒng)的實施，是對此問題的最好答復(fù)。所謂生產(chǎn)排程通俗講，是指生產(chǎn)計劃和作業(yè)計劃的統(tǒng)稱。通常企業(yè)制定生產(chǎn)計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產(chǎn)計劃，其次是根據(jù)主生產(chǎn)計劃生成生產(chǎn)作業(yè)計劃。主生產(chǎn)計劃一...
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模具加工企業(yè)應(yīng)用ERP難在哪里?我認(rèn)為最難在產(chǎn)能預(yù)測。模具企業(yè)是典型的“按訂單設(shè)計——生產(chǎn)”類型企業(yè)，其生產(chǎn)方式可認(rèn)為是單件生產(chǎn)。對客戶來說，絕大多數(shù)的模具是客戶產(chǎn)品研發(fā)階段的附屬生產(chǎn)工具，一方面要求模具產(chǎn)品必須隨客戶產(chǎn)品的變化而變化，另方面要求模具加工周期盡可能短。這種特點要求模具加工企業(yè)對客戶需求反應(yīng)要迅速，計劃要...
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在與很多做ERP實施的顧問聊天的過程中，或者是在給公司或合作伙伴的實施顧問做培訓(xùn)時，我會問一個問題：你在ERP項目實施過程中遇到的最大困難是什么？這個問題的答案有很多，包括：1。客戶的老板對信息化一點也不懂，但卻瞎指揮，使得我們的項目沒法做；2。客戶方項目組的人員經(jīng)常變，培訓(xùn)完一輪又一輪，項目推進(jìn)不了；3。客戶的需求刁...
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通過ERP系統(tǒng)的實施，如何發(fā)現(xiàn)采購管理環(huán)節(jié)中的問題，集中力量解決急需解決的核心問題，并通過系統(tǒng)運行為采購管理帶來持續(xù)改進(jìn)的效果呢？傳統(tǒng)采購三大弊端在談如何通過ERP系統(tǒng)實施提升企業(yè)采購管理水平之前，先看一下傳統(tǒng)模式中采購管理的特點和有哪些缺點：物料采購與物料管理為一體目前決大多數(shù)企業(yè)行使采購管理的職能部門為供應(yīng)部(科)...
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當(dāng)ERP概念在不斷的宣揚的時候，各種行業(yè)、各個不同層次的企業(yè)都在蠢蠢欲動，企業(yè)主或企業(yè)管理者期望借助ERP來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部行為、實現(xiàn)信息共享和降低成本，從管理中要效益。從ERP誕生起，其實他就是為企業(yè)達(dá)成這些目標(biāo)而不斷完善和發(fā)展的。但不同行業(yè)、不同基礎(chǔ)的企業(yè)，從ERP中得到的效益會不同，獲得效益的時間也會有長有短，這是正...
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ERP系統(tǒng)的實施和應(yīng)用的基本要求應(yīng)是物流、信息流和資金流的集成。物流和信息流的統(tǒng)一集成應(yīng)是實施ERP最基本的要求。商品的出入庫存，包括采購入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、成品完工入庫、庫存商品銷售等業(yè)務(wù)中，都包括有庫存物資的移動，物流和信息流的統(tǒng)一，則要求每次事務(wù)都必須在ERP中實時、準(zhǔn)確、完整的記錄，即保證信息的實時性、準(zhǔn)確性和完整...
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企業(yè)資源計劃ERP已成為近期的熱門話題，而且，越來越多的企業(yè)已經(jīng)開始采用MRPⅡ/ERP產(chǎn)品。本文作者系統(tǒng)總結(jié)MRP/ERP發(fā)展歷程、技術(shù)特點及在我國應(yīng)用所存在的一些問題和主要經(jīng)驗，預(yù)示著未來隨著ERP的完善，一種基于網(wǎng)絡(luò)的全球化企業(yè)合作與虛擬企業(yè)運營的集成化企業(yè)管理系統(tǒng)必然產(chǎn)生。發(fā)展歷程人類社會已進(jìn)入信息時代。信息技...
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一、選擇老員工企業(yè)中選定老員工一般都是IT人員，一旦成為項目負(fù)責(zé)人就說明其職業(yè)角色由技術(shù)層面轉(zhuǎn)向了半技術(shù)半管理的層面，如先前主持過IT項目(包含IT硬件項目和IT軟件系統(tǒng)項目)那就更有得天獨厚的優(yōu)勢。其具有的優(yōu)勢分析如下：1、熟悉企業(yè)內(nèi)部管理；2、熟悉相關(guān)人員；3、一般認(rèn)可企業(yè)文化；4、技術(shù)上沒有問題。作為ERP項目的...
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來源：創(chuàng)業(yè)家類別:商業(yè)財經(jīng)收藏本文-->比亞迪的低成本創(chuàng)新展現(xiàn)出獨特的競爭力，豐田汽車未來的戰(zhàn)略核心——Prius雙模汽車——可能因比亞迪的出現(xiàn)而瓦解。過去幾年，比亞迪公司是全球熱議最多的中國企業(yè)。它以低成本創(chuàng)新策略在多個領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了突破，盡管其自身實力仍微小，但其汽車充電電池業(yè)務(wù)備受美國汽車界關(guān)注，它的成本足夠商業(yè)化了...
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鄭爽一篇網(wǎng)上流傳甚廣的批判華為文化的文章：《華為，你將被誰拋棄——華為十大內(nèi)耗問題淺析》出現(xiàn)在華為內(nèi)部出版物上。且不談華為文化的是是非非，單是從內(nèi)部出版物大篇幅全文刊發(fā)該文的做法便能夠窺見：華為不護(hù)短、不掩飾的文化特征鮮明。華為的反思，也是今天發(fā)展到一定規(guī)模的中國民營企業(yè)們應(yīng)該共同思考的問題，一個曾經(jīng)的高效能公司，為何...
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促銷是企業(yè)應(yīng)對競爭、擴大市場、爭奪顧客、樹立形象的基本營銷手段，促銷流管理也就成為了企業(yè)營銷的重要管理職能。促銷流管理體系是8S營銷模式的基礎(chǔ)要素之一，是市場營銷系統(tǒng)中投入資源最多、市場競爭力最強、運作風(fēng)險最高的核心要素，也是市場營銷價值創(chuàng)新的主要方式。一談到促銷，我們就會聯(lián)想到廣告宣傳、人員推銷、公共關(guān)系、銷售促進(jìn)、...
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路演、套餐、返券、買贈、抽獎、積分、特價……小促銷周周上，大促銷月月有，節(jié)日促銷更是瘋狂,但促銷之路卻越走越顯得力不從心、步履蹣跚消費者對促銷冷漠，什么都促銷，價格胡亂搞企業(yè)面對促銷困惑，不促銷痛心，上促銷傷心形式趨于同質(zhì)、費用越來越高、效果越來越差……促銷作為營銷系統(tǒng)中的重要一環(huán)，主要是面向消費者傳遞產(chǎn)品、服務(wù)、品牌...
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概述：精誠DRP分銷管理系統(tǒng)可以有效解決分銷企業(yè)遇到的各種管理難題。幫助企業(yè)迅速、有效、規(guī)范地完成業(yè)務(wù)流程管理、控制到經(jīng)營分析全方位的企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，為企業(yè)決策者提供最佳的經(jīng)營過程控制解決方案。精誠DRP分銷管理系統(tǒng)是一套專門為分銷企業(yè)開發(fā)的，集采購管理、銷售管理、庫存管理、代銷管理、配送管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、發(fā)票管理...
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系統(tǒng)簡介“任我行－分銷ERP管理系統(tǒng)”是基于WEB開發(fā)的，集成購銷存、分銷、財務(wù)、辦公信息管理一體化的中高端企業(yè)管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)不同于復(fù)雜的分銷系統(tǒng)，不需要復(fù)雜的操作，不需要大量的流程重組，不需要較強的IT實施能力。操作簡單、維護(hù)方便、實用性強、價格適中。可以“投入幾萬，實施一周到一月，解決企業(yè)最關(guān)鍵、也最需要解決的分...
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即使商品質(zhì)量上乘，價格合理，服務(wù)周到，即使商店設(shè)備齊全，裝潢高檔，購物方便；但是，如果促銷不力，消費者不能充分認(rèn)識商品或理解商店，仍然達(dá)不到理想的營銷效果。(１)免費贈送商品法商業(yè)心理學(xué)表明，在消費者購物時，心理上容易接受意外的收獲，即使一無用處，消費者還是滿意而歸，因為，即使不送贈品，該買東西也得買。隨購贈法就利用這...
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2011-03-0909:46:11來源:中外管理忙著找錢，忙著做產(chǎn)品……創(chuàng)業(yè)型企業(yè)在誕生伊始總有那么多十萬火急的難題要處理。不先活下來何談日后發(fā)展？于是，管理被認(rèn)為是后續(xù)日程之事，推遲、再推遲。但事實上，根據(jù)美國鄧白氏國際信息咨詢有限公司連續(xù)多年對小企業(yè)的調(diào)查發(fā)現(xiàn)：管理問題是造成經(jīng)營失敗的首要原因。而小企業(yè)在發(fā)展過程...
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“步步高生活電器公司宣布解散，步步高將退出生活電器的市場競爭，所涉及的產(chǎn)品已全部停產(chǎn)”。近日，步步高敗退小家電成為業(yè)界的重大新聞。但在這之前，除了在各大電視上看到步步高的大量廣告，而從各大新聞媒體報道中，很少看到步步高的相關(guān)信息。這位在中國市場上叱咤風(fēng)云的消費電子品牌，同時，又是一個神神秘秘的企業(yè)王國。這種神秘——來自...
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上篇：Symbian正式崩盤，手機操作系統(tǒng)三國時代結(jié)束“諾基亞Symbian等部門裁員1800人”的消息似乎正是宣告Symbian手機平臺的崩盤。就此，由Symbian、iOS、Android三國紛爭的時代終結(jié)，從而迎來后兩者的“楚漢相爭”。現(xiàn)在，微軟重金擲地的WP7在市場上波瀾不驚，RIM的黑幕依靠PushMail死...
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