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　百事(中國(guó))有限公司由美國(guó)百事可樂(lè)集團(tuán)于1989年投資創(chuàng)建。百事(中國(guó))有限公司是百事集團(tuán)繼波多黎哥、愛(ài)爾蘭之后建立的第三個(gè)大型濃縮液制作中心，產(chǎn)品支持12家瓶裝廠。

　　MAPICS/XA是一種在制造業(yè)廣泛應(yīng)用的ERP解決方案，它的優(yōu)勢(shì)是將企業(yè)的制造、分銷(xiāo)、財(cái)務(wù)和設(shè)備維護(hù)等業(yè)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)籌管理，從而提高人、財(cái)、物和產(chǎn)、供、銷(xiāo)的管理效率，降低管理成本。同時(shí)MAPICS/XA能夠使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者隨時(shí)監(jiān)控制造和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)，及時(shí)了解每一環(huán)節(jié)的信息，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中居于主動(dòng)地位。另外，MAPICS/XA優(yōu)異的可擴(kuò)展性保證系統(tǒng)可在任何時(shí)候順利升級(jí)換代，最大限度地保護(hù)了客戶的投資利益。

　　MAPICS解決方案支持百事(中國(guó))有限公司的整體業(yè)務(wù)運(yùn)作，從采購(gòu)到生產(chǎn)到銷(xiāo)售，從生產(chǎn)線管理到財(cái)務(wù)控制--可以說(shuō)，沒(méi)有它，百事(中國(guó))有限公司就無(wú)法開(kāi)展業(yè)務(wù)。

　　百事(中國(guó))有限公司電腦部(IT)經(jīng)理田軍先生在介紹該公司電腦系統(tǒng)時(shí)說(shuō)：基于PC網(wǎng)絡(luò)的解決方案已經(jīng)無(wú)法滿足百事可樂(lè)高速的業(yè)務(wù)發(fā)展和高度自動(dòng)化生產(chǎn)的需要。所以我們選擇高性能的AS/400為作業(yè)平臺(tái)和MAPICS系統(tǒng)作為公司的全面解決方案。

　　MAPICS軟件支持中文，方便百事(中國(guó))有限公司在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)。MAPICS 在整個(gè)項(xiàng)目過(guò)程中，服務(wù)周到細(xì)致，培訓(xùn)認(rèn)真負(fù)責(zé)，在短短一年時(shí)間里使用戶真正掌握了應(yīng)用軟件的運(yùn)行，使企業(yè)的ERP投資發(fā)揮了最大效益。財(cái)務(wù)模塊IFM成功獲得政府認(rèn)證，不需要手工抄送報(bào)表。

　　從波多黎哥到愛(ài)爾蘭，再到中國(guó)廣州，百事集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)和管理因地制宜，MAPICS是百事(中國(guó))的最佳助手。

　　現(xiàn)在MAPICS/XA作為百事(中國(guó))有限公司的關(guān)鍵任務(wù)系統(tǒng)，安裝三年以來(lái)，一直保持穩(wěn)定狀態(tài)，一年365天始終不變地支持公司的管理需要。

　　所用的實(shí)施方法

　　MAPICS為了給用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，在1986年提出了一套自己的實(shí)施方法-AIM(Applied Implementation Methodology)。MAPICS全球的項(xiàng)目是采用這一方法去實(shí)施的，這一方法經(jīng)過(guò)不斷的完善，現(xiàn)已成為所有MAPICS項(xiàng)目的實(shí)施方法，所有MAPICS的應(yīng)用顧問(wèn)都使用這一套方法去為其客戶服務(wù)。

　　AIM在把MAPICS的項(xiàng)目實(shí)施用五個(gè)階段表示：

　　1. 項(xiàng)目計(jì)劃及組織結(jié)構(gòu)(Project Plan & Organization)

　　2. 會(huì)議室階段(Conference room pilot)

　　3. 業(yè)務(wù)模擬階段(Business Pilot)

　　4. 系統(tǒng)啟動(dòng)(System Startup)

　　5. 實(shí)施后回顧(Post implementation Review)

　　這些階段在實(shí)施過(guò)程中大多數(shù)都可能出現(xiàn)，但是這些階段可以根據(jù)實(shí)際實(shí)施的需要進(jìn)行調(diào)整。每一個(gè)階段都包括不同的任務(wù)和工作及應(yīng)提交給客戶的文檔資料，保證了高效率的實(shí)施項(xiàng)目計(jì)劃及組織結(jié)構(gòu)(Project Plan & Organization)

　　這一階段是整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的第一個(gè)階段也是最為關(guān)鍵的一個(gè)階段。在這一階段中需要完成如下的工作：

　　1. 制訂整個(gè)項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)

　　2. 制訂項(xiàng)目的目標(biāo)

　　3. 制訂實(shí)施策略及宏觀計(jì)劃

4. 宣布項(xiàng)目的開(kāi)始，舉行項(xiàng)目小組的第一次會(huì)議

　　5. 制訂量度系統(tǒng)成功與否的檢查標(biāo)準(zhǔn)

　　6. 列出所需的修改

　　7. 列出所有的接口

　　8. 具體的人員需求安排

　　在這一階段中應(yīng)提交的文檔資料包括：

　　1. 宏觀計(jì)劃

　　2. 工作時(shí)間表

　　3. 接口列表

　　4. 業(yè)務(wù)流程分析

　　5. 人員需求計(jì)劃

　　會(huì)議室階段(Conference room pilot)

　　在會(huì)議室階段，項(xiàng)目小組成員(包括MAPICS的應(yīng)用顧問(wèn))一起研究如何把MAPICS軟件和百事的實(shí)際運(yùn)作結(jié)合起來(lái)，在這一階段中完成如下的工作：

　　1. 項(xiàng)目小組人員的教育

　　2. 關(guān)鍵用戶的培訓(xùn)

　　3. 建立導(dǎo)入數(shù)據(jù)庫(kù)

　　4. 業(yè)務(wù)模擬

　　5. 制訂轉(zhuǎn)換計(jì)劃

　　6. 制訂相關(guān)的規(guī)章制度及操作規(guī)程

　　7. 標(biāo)出所需的修改和開(kāi)發(fā)

　　8. 標(biāo)出要建立的接口

　　9. 詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程計(jì)劃

　　10. 分析/回顧/調(diào)整

該文章在 2010/11/17 14:31:16 編輯過(guò)