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【回答人：張亮，keso，胡維】

張亮：

其實(shí)在 Google 三駕馬車中，拉里·佩奇(Larry Page)一直被視為未來(lái)的 CEO 。他比謝爾蓋·布林(Sergey Brin)更務(wù)實(shí)，也更喜歡商業(yè)。所以佩奇上任對(duì)我并不意外。

關(guān)于 Eric 為什么去職，我作為局外人(沒有任何內(nèi)部消息)，我只是覺得，所有人都看得出來(lái)，施密特是個(gè)大管家：管家是風(fēng)調(diào)雨順時(shí)打點(diǎn)一切的人，但，無(wú)論在 Sun，在 Novell 還是在 Google，施密特都不是一個(gè) visionary(比如 Intel 的 Bob Noyce 和喬布斯)，他也不是一個(gè)有 killer instinct 的 CEO(像 Intel 的 Andy Grove)。他不能力挽狂瀾，他不能讓公司在人困馬乏時(shí)發(fā)起沖鋒號(hào)。He’s just not the man.

Google 的狀況真的比外界想象的更危急，需要一個(gè)戰(zhàn)士去重新攪動(dòng)渾水，專注在一個(gè)必勝的領(lǐng)域(也許是移動(dòng))，重新創(chuàng)業(yè)一次，否則就是另一家微軟了。現(xiàn)在機(jī)會(huì)還是很好的：Android 已經(jīng)成功，喬布斯又即將退休。

keso：

Change, Google needs.

施密特是 Google 兩位創(chuàng)始人的商業(yè)教練，10 年了，差不多可以畢業(yè)了。實(shí)際上，過去 10 年 Google 的所有重大決策，幾乎都是三駕馬車共同協(xié)商做出。但在退出中國(guó)這件事上，施密特的話語(yǔ)權(quán)明顯失落了。或者說，兩位創(chuàng)始人有了更強(qiáng)的自主意識(shí)。

但為什么是佩奇出任 CEO，而不是一向比較高調(diào)的布林，我沒太明白，可能是協(xié)商的結(jié)果。

胡維：

一個(gè)值得考慮的因素是，此次拉里·佩奇接替埃里克·施密特 CEO 職位究竟是一個(gè)長(zhǎng)期計(jì)劃中的一部分，還是由于某些相對(duì)突然的原因造成的變化。

有 Google 前員工表示，這是長(zhǎng)期計(jì)劃的一部分。TechCrunch 的阿靈頓說，從 2010 年夏天開始，他就準(zhǔn)備好隨時(shí)可能宣布埃里克·施密特從 Google 的位置上退下來(lái)的消息。

埃里克·施密特在接受 TechCrunch 電話采訪的時(shí)強(qiáng)調(diào)說，佩奇已經(jīng)準(zhǔn)備好了接手 CEO 的工作。“因?yàn)檫^去 10 年，佩奇、謝爾蓋·布林和施密特共同制定了所有重要的決策。現(xiàn)在唯一的不同是，拉里·佩奇會(huì)獲得更多的關(guān)注度和聲望。拉里·佩奇已經(jīng)為這份工作準(zhǔn)備的足夠充分，”施密特說，作為董事長(zhǎng)他仍將輔助兩位創(chuàng)始人。

施密特還強(qiáng)調(diào)，這是讓 Google 更有效率的辦法，“可以簡(jiǎn)化管理結(jié)構(gòu)，加速?zèng)Q策制定過程”。當(dāng)阿靈頓要求施密特舉個(gè)例子說明緩慢的決策制定或復(fù)雜的管理結(jié)構(gòu)對(duì) Google 造成的傷害。施密特回復(fù)說：“每個(gè)小時(shí)都在發(fā)生”。

事情的另一面是，Google 近來(lái)在跟 Facebook 、蘋果的競(jìng)爭(zhēng)中勢(shì)頭稍遜，需要有更靈活、創(chuàng)新的創(chuàng)始人來(lái)領(lǐng)導(dǎo)公司。

亞當(dāng)·萊福金(Adam Rifkin)在 Quora 上說：如果你想跟馬克·扎克伯格競(jìng)爭(zhēng)，就得找一個(gè)像馬克·扎克伯格那樣的(年輕)人，而不是一個(gè)看起來(lái)像馬克·扎克伯格的大叔的人。