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在制造企業(yè)中，一級(jí)BOM幾乎沒(méi)有，至少三層起步。上10級(jí)的BOM都是普通BOM。物料清單(BOM)包括制造或修理產(chǎn)品所需的材料、部件和零件，以及所需數(shù)量，以及項(xiàng)目的名稱(chēng)、說(shuō)明和價(jià)格。BOM還包括從哪里獲得這些物品以及如何使用它們的信息。當(dāng)然，BOM需要盡可能的平坦，每增加一層工作量就會(huì)增加一倍。

這要根據(jù)實(shí)際管理情況而定。特別是在ERP的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，BOM斷階是非常關(guān)鍵的。ERP中的BOM是一個(gè)綜合BOM，不是EBOM(設(shè)計(jì)BOM)，不是PBOM(工藝BOM)，當(dāng)然也不是CBOM(成本BOM)， MBOM(制造BOM)等。它是基于ERP所涉及的資源和計(jì)劃而制定的一種物料清單的組織關(guān)系。

在ERP的實(shí)施中，會(huì)有一項(xiàng)非常關(guān)鍵的工作，叫作BOM斷階;和甲方討論BOM分層。

為什么BOM斷階是重要的?

首先，它與物料編碼規(guī)則密切相關(guān)。物料編碼規(guī)則中BOMBOM斷階不好會(huì)導(dǎo)致半成品編碼變少或者變多、變復(fù)雜。BOM斷階如果斷得多了，ERP就會(huì)變成一臺(tái)打印機(jī)，單據(jù)就會(huì)亂飛。由于一層斷階，理論上很可能生成三個(gè)單據(jù)(不含虛擬部分):生產(chǎn)訂單、發(fā)貨單、收貨單;由此產(chǎn)生的工作量可能會(huì)減少三倍。如果斷階斷少了，則發(fā)現(xiàn)資源管理無(wú)法控制，計(jì)劃控制失控，對(duì)ERP進(jìn)行人工管理的難度較大，人力工作量大，ERP系統(tǒng)中的人力空間也比較大，會(huì)導(dǎo)致ERP管理效果打折扣。BOM斷階中還需要考慮虛擬件。

因此，BOM斷階，該斷不斷，反受其亂；斷了不斷，就是添亂。一般來(lái)說(shuō)，BOM層次結(jié)構(gòu)需要咨詢(xún)實(shí)施顧問(wèn)進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研+系統(tǒng)設(shè)計(jì)后才能討論確定;需要在系統(tǒng)中進(jìn)行問(wèn)題模擬、過(guò)程模擬和管理效果模擬，最終確定方案。

怎么做到BOM準(zhǔn)確斷階呢？

首先，調(diào)查和明確ERP管理的業(yè)務(wù)流程、管理愿景和目標(biāo)設(shè)計(jì);梳理管理目標(biāo)，對(duì)BOM層次結(jié)構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì)。綜合考慮研發(fā)、成本、生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、銷(xiāo)售等各部門(mén)管控需求，共同討論確認(rèn);然后確定BOM斷階方案，設(shè)計(jì)第一個(gè)版本的BOM。找到一些最復(fù)雜和最簡(jiǎn)單的現(xiàn)有BOM清單，研究和分析原因。然后比較了標(biāo)準(zhǔn)BOM斷階方案的優(yōu)缺點(diǎn)。注意虛擬件、半成品銷(xiāo)售、在制品時(shí)間、在運(yùn)時(shí)間、外包等特殊情況對(duì)BOM斷階的影響。有些制造企業(yè)沒(méi)有買(mǎi)車(chē)間管理但又要管工序，也需要關(guān)注。

BOM物料清單是制造企業(yè)所有系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)框架，ERP、MRP等系統(tǒng)功能實(shí)施的廣度和深度取決于BOM的覆蓋范圍和數(shù)據(jù)內(nèi)容。