一套有價值的ERP系統(tǒng)不僅僅體現(xiàn)在功能方面，更重要的是在針對模切企業(yè)管理過程中實施的效益及管理體現(xiàn)。
ERP系統(tǒng)是每家企業(yè)數(shù)字化管理的軟件工具，在整個模切ERP選型到實施過程中，還是會遇到很多問題及瓶頸，每家企業(yè)的業(yè)務邏輯及流程不一樣，因此在企業(yè)在解決個性化需求的同時，需要找個共性化的管理模式，以便更快、更高效的進行整個模切ERP系統(tǒng)的實施效果。實施ERP瓶頸一：管理者如何有效組織ERP實施？
管理者都很清楚，一個新項目的實施推進起到核心重要作用的就是中高管理層。在企業(yè)內(nèi)部管理層是非常清楚企業(yè)業(yè)務，對于企業(yè)的優(yōu)勢和管理方案都比較熟悉的。在引進ERP系統(tǒng)后，管理層需要起到帶頭作用去有效推進實施ERP系統(tǒng)，這樣ERP系統(tǒng)實施才會有序有質推行運用下去。實施ERP瓶頸二：很難堅持專業(yè)人員辦專業(yè)事原則
每家ERP廠商都會安排相應的產(chǎn)品實施人員和培訓人員，在點晴模切ERP來說，會提供一個大致的流程給企業(yè)參考，然后按階段性來開展相應培訓-指導-測試-服務跟蹤等流程。整個環(huán)節(jié)，會遇到企業(yè)及點晴模切ERP廠商實施來說相互摩擦，在實施培訓的過程中，要堅持專業(yè)人員辦公專業(yè)事的原則，相信點晴模切ERP廠商的實施方案，積極配合，企業(yè)上ERP是為了改變傳統(tǒng)的流程及管理模式，重新構建企業(yè)新的價值體系，所以相信專業(yè)是ERP實施有效進展的關鍵之一。實施ERP瓶頸三：員工不積極，執(zhí)行力度差
每家企業(yè)上系統(tǒng)，反映不太積極的就是基層員工，因為在他們的意識里，他們習慣了多年的工作模式，突然上系統(tǒng)，又要承擔更多的工作量；因此在企業(yè)推行ERP測試試用階段，我們發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)及流程很難推動。在整個ERP實施過程中，企業(yè)內(nèi)部需要從上至下，從領導到員工都需要積極參與，在ERP系統(tǒng)實施前期，員工產(chǎn)生緊張、焦慮、恐懼情緒都是很正常的，必須做好適當?shù)氖鑼Чぷ鳌Ｈ绻弥焕?，或是處理不當，就可能帶來嚴重的后果，每個部門需要以流程為標準，制訂合理的ERP實施制度并且嚴格執(zhí)行。總而言之，企業(yè)的ERP實施、流程優(yōu)化、組織變革、管理優(yōu)化，實施內(nèi)容基本相同，ERP軟件只是一個工具，要能“為我所用、不為其所困”，一切問題便會迎刃而解，至少不至于陷入“當局者迷”的困境！
該文章在 2023/2/27 17:21:07 編輯過
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