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：避免讓生產(chǎn)計(jì)劃人員讓生產(chǎn)部門抵觸的行為

1. 所排計(jì)劃訂單物料經(jīng)常不按時(shí)到位，導(dǎo)致生產(chǎn)頻繁換線。

所排計(jì)劃訂單物料不按時(shí)到位，經(jīng)常延遲。而且物料延遲不提前告知生產(chǎn)部門，要被追問到才予以告知，導(dǎo)致生產(chǎn)部門經(jīng)常不得不改變生產(chǎn)安排。

物料延遲一般是物控員及采購部門的責(zé)任，但是作為計(jì)劃員，要第一時(shí)間知道并做好相應(yīng)變更和安排，同時(shí)告知生產(chǎn)部門。生產(chǎn)部門主要面對(duì)的是計(jì)劃員而不是物控員。

在物料準(zhǔn)時(shí)到位方面，物控員要對(duì)計(jì)劃員負(fù)責(zé)，采購員要對(duì)物控員負(fù)責(zé)，計(jì)劃員對(duì)生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。已經(jīng)安排上線生產(chǎn)的物料延遲，是最令生產(chǎn)部門頭疼與抵觸的一件事。

2. 計(jì)劃經(jīng)常變來變?nèi)ィ菀讓?dǎo)致生產(chǎn)無所適從/效率低下/忙中出錯(cuò)。

生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)常變化。反映計(jì)劃員排計(jì)劃前準(zhǔn)備不足，計(jì)劃物控部門對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的管控能力較弱，對(duì)公司資源的組織調(diào)動(dòng)能力較弱。

計(jì)劃變更，必然導(dǎo)致生產(chǎn)重新安排，物料重新發(fā)放，導(dǎo)致退庫，換線，人員重新調(diào)度，機(jī)器設(shè)備重新安排等一系列操作，不但會(huì)降低生產(chǎn)效率，也容易導(dǎo)致各種錯(cuò)誤的發(fā)生，如操作錯(cuò)誤，相關(guān)物料未更換的錯(cuò)誤，依循的圖紙資料錯(cuò)誤等等。

作為生產(chǎn)部門，是十分討厭生產(chǎn)計(jì)劃的不斷變更的。

計(jì)劃經(jīng)常變更的另一個(gè)原因是來自業(yè)務(wù)部門的訂單變更，緊急插單。但是生產(chǎn)部的對(duì)接部門以及業(yè)務(wù)上的上級(jí)部門是計(jì)劃部，所以生產(chǎn)部只能找計(jì)劃部算賬。

3. 生產(chǎn)計(jì)劃出臺(tái)不準(zhǔn)時(shí)，老是要被生產(chǎn)部催，導(dǎo)致生產(chǎn)部門生產(chǎn)前準(zhǔn)備工作很匆忙。

這主要是計(jì)劃員工作未做到位，未及時(shí)，提前排好生產(chǎn)計(jì)劃排程，以及日計(jì)劃（生產(chǎn)派工），工作比較被動(dòng)，被生產(chǎn)部催著走。

周計(jì)劃不下去，生產(chǎn)部及相關(guān)部門就沒有一周的生產(chǎn)依據(jù)，各種相關(guān)工作沒法展開；派工單不下去，當(dāng)天的各工序，崗位，生產(chǎn)線生產(chǎn)無法進(jìn)行領(lǐng)料和生產(chǎn)。所以，這對(duì)生產(chǎn)部門是很重要的一件事，要及時(shí)，主動(dòng)，寧可提早，不要延遲。

4. 排計(jì)劃時(shí)，壓榨生產(chǎn)部產(chǎn)能，讓生產(chǎn)交期很緊張，生產(chǎn)壓力很大。

不遵照工程部門所制定的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能，故意加大生產(chǎn)產(chǎn)能，不聽取和尊重生產(chǎn)部門意見，讓生產(chǎn)長期滿負(fù)荷生產(chǎn)，生產(chǎn)部門人員設(shè)備都很疲憊。

以這樣的方式來提高公司產(chǎn)能，縮短訂單交期，很不可取，不是長久之計(jì)。計(jì)劃員按這樣的思路進(jìn)行訂單排產(chǎn)，讓生產(chǎn)部門很反感，而且還有可能為此不能如期完成而造成延單，或者急急忙忙而造成質(zhì)量事故。

生產(chǎn)的重點(diǎn)不在一味提高產(chǎn)量，重點(diǎn)在于穩(wěn)定：產(chǎn)量穩(wěn)定，品質(zhì)穩(wěn)定。

員工的權(quán)益要尊重和保障；機(jī)器/設(shè)備/模具治工具要留一定時(shí)間定期保養(yǎng)，檢修。

5. 不喜歡到生產(chǎn)一線了解情況，而是坐辦公室發(fā)號(hào)施令。

老喜歡坐辦公室，不喜歡跑生產(chǎn)部門的干部，歷來都是不受生產(chǎn)部門歡迎的。

不喜歡到生產(chǎn)一線去了解實(shí)際情況，不喜歡當(dāng)面溝通，而是微信/郵件發(fā)來發(fā)去，電話打來打去，書面聯(lián)絡(luò)函發(fā)來發(fā)去，最后問題還是沒有解決；或者導(dǎo)致所掌握的信息/數(shù)據(jù)不全面，不準(zhǔn)確，不深入，不能用于指導(dǎo)工作，或者產(chǎn)生錯(cuò)誤的結(jié)果等等。

6. 以勢(shì)壓人，動(dòng)不動(dòng)向上級(jí)告狀，用上級(jí)的指示命令生產(chǎn)部門。

當(dāng)生產(chǎn)訂單不能如期完成時(shí)，每當(dāng)出現(xiàn)生產(chǎn)事故，質(zhì)量事故時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)部門不遵守計(jì)劃部門指令時(shí)，當(dāng)要緊急插單時(shí)……不是第一時(shí)間深入溝通解決，了解原因和生產(chǎn)部門需求，而是遇到生產(chǎn)部門的阻力或者不同意見就向上級(jí)告狀。

這會(huì)大大降低你在生產(chǎn)部門當(dāng)中的威信，上級(jí)也不可能時(shí)時(shí)處處來給你當(dāng)判官，替你做主。

還是要主動(dòng)深入的與生產(chǎn)部門溝通了解想法幫助解決困難說服對(duì)方遵從指令，遵守流程。如果對(duì)方一再違反而無正當(dāng)理由，而是為了自己小部門的私利或者固執(zhí)的想法時(shí)，再向上級(jí)反映請(qǐng)求幫助也不遲。

7. 不熟悉公司產(chǎn)品和流程，所以在生產(chǎn)干部中缺乏威信。

在公司一兩年了，已經(jīng)不算新人，還對(duì)生產(chǎn)，對(duì)產(chǎn)品很生疏，對(duì)產(chǎn)能數(shù)據(jù)/對(duì)工藝流程等于計(jì)劃相關(guān)的重要數(shù)據(jù)還不熟悉，各種問題動(dòng)不動(dòng)就問生產(chǎn)干部；定出的計(jì)劃，派工單不合理，經(jīng)常錯(cuò)漏；會(huì)議上發(fā)言，制作報(bào)表都顯示對(duì)生產(chǎn)生疏，生產(chǎn)遇到問題時(shí)不能給生產(chǎn)部提供什么幫助。

這會(huì)大大降低生產(chǎn)計(jì)劃人員在生產(chǎn)部門當(dāng)中的威信，讓今后的計(jì)劃工作變得困難。

8. 喜歡開會(huì)，而會(huì)議成果不佳。

動(dòng)不動(dòng)就組織開會(huì)，開會(huì)又不解決問題；會(huì)議準(zhǔn)備不足，數(shù)據(jù)欠缺，問題不明就組織會(huì)議，結(jié)果會(huì)議效果不佳；會(huì)議把控能力差，會(huì)上各部門/人員爭(zhēng)執(zhí)時(shí)主持人鎮(zhèn)不住，擾亂會(huì)議進(jìn)程；出現(xiàn)困難問題時(shí)主持人和稀泥，導(dǎo)致會(huì)議常常議而不決，浪費(fèi)大家的時(shí)間，也降低了主持人的威信，后續(xù)會(huì)議及管理將變得越發(fā)困難。