提升團隊的綜合執行力是每一個管理者的核心工作，在企業中的執行力絕非是軍隊命令式的管理，而是建立在尊重，共贏的基礎上，高品質，高效率地完成相關工作，如何實現這一目的呢？管理的4C模型是一個非常有效的方法。

C:CLARITY(澄清): 這里需要提醒管理者是管理者講清楚了并不等于員工理解了，如何確保員工100%地理解工作任務是確保執行的前提，在我們過去的培訓項目調查中，員工的工作偏差有45%是由于雙方對工作的理解不一致導致的。在澄清任務過程中，管理者需要做到：

如何做到、簡潔、完整、清晰

如何根據員工的不同情況選擇不同的溝通風格及策略

如何確認員工已經理解了任務

常見錯誤及注意事項是什么？

C:COMPETENCE(勝任)：這里是管理者用人與輔導下屬的問題，勝任不僅僅是能力上的勝任，還指態度上的勝任，也是提升團隊執行力的重要因素，為了提升團隊的勝任度，管理者可以：

選對人吸引與留住優秀人才是一個重要的管理職責

通過優化工作流程及方法，降低員工完成工作的難度，也降低工作對能力的要求

分解工作，通過團隊合作完成復雜任務

持續地輔導員工

C:COMMITMENT(承諾)：員工勝任工作，也有能力完成任務，但這并不是意味著員工就能高效地執行任務，員工高效地完成任務還需要另外一個條件就是員工發自內心地承諾100%地完成任務，從管理的角度去看，很多時候不是員工不愿意做出承諾，而是面對任務，員工缺乏承諾所需要的條件，包括：

員工是否有意愿與熱情想完成任務

是否具備了完成任務的條件與資源

不能完成任務帶來的風險與完成任務帶來收益的權衡

C:CONTROL(控制)：當員工明白了任務、也有能力完成任務，并且也100%的發自內心地承諾完成任務，那么是否就意味著管理者就可以高枕無憂了呢？很顯然，有經驗的管理者還是會擔心出現各種狀況，有意思的是越擔心的事情則越容易發生，因此100%地保證完成任務，從管理者的角度去看，管理者還需要做好事前、事中（最重要）以及事后的控制：