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新人入團(tuán)，無論是管理者還是普通成員，其前提條件都必須要對(duì)團(tuán)隊(duì)文化具有共鳴感、認(rèn)同感，若是不認(rèn)同團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，就進(jìn)行協(xié)作，結(jié)果就是“出師未捷身先死”。

只要是新人入團(tuán)，首先就得令其融入團(tuán)隊(duì)才能更好的指導(dǎo)，更新管理的方法。

所以團(tuán)隊(duì)改造是一個(gè)漸進(jìn)的過程，保持團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定與發(fā)展是每個(gè)優(yōu)秀的管理者需要意識(shí)到的問題。

做好這一點(diǎn)，才能夠讓團(tuán)隊(duì)成員有一個(gè)共同的方向和目標(biāo)。

在工作中，遵循平等互重、對(duì)事不對(duì)人的原則，讓團(tuán)隊(duì)成員們集思廣益，共同參與到?jīng)Q策中來，從而增強(qiáng)大家的歸屬感和責(zé)任感。

項(xiàng)目經(jīng)理要鼓勵(lì)大家敢于提出反對(duì)意見，在團(tuán)隊(duì)中倡導(dǎo)一種平等、開放、統(tǒng)合的氣氛，有了這種氛圍，大家就能暢所欲言，這對(duì)組織的創(chuàng)新無疑具有很大的幫助。也能夠真正激發(fā)出每個(gè)人的潛力和創(chuàng)造力，從而推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展。

而對(duì)于員工來說，工作的生理需求則是工資。如果薪酬不合理或無法滿足員工的基本生活需求，就會(huì)導(dǎo)致員工的工作積極性和創(chuàng)造力下降，從而影響團(tuán)隊(duì)的管理和發(fā)展。