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（1）購買市面上傳統的ERP系統+后期二開

以SAP為例，其報價一般由兩部分組成：

• 軟件價格：最低20個用戶起售，S/4 HANA系統一個用戶許可大概是 8W 元左右。

• 實施費用：一般是按顧問的等級與有效人天來計費的，就以最低等級顧問的按 3000元/人.天 參考，官網上標準化實施周期參考是6個月。

• 系統維護費用：合同額的22%，按年度向SAP公司繳納，必須交兩年，兩年以后自行決定是否續費；如果沒續繳，以后涉及系統升級時需補繳。

那我們假設，企業購買SAP S/4 HAHA最低起售版本，3個人幫你實施，實施周期3個月，可以粗略算出參考價格，當然這個是只供參考哈，詳細的我不武斷：

那么每年的軟件賬號基本費用為160w，第一年的實施費用為54w，每年的維護費用為30-40w左右。

光這個系統落地部署，都在300w以上了，那你再要二開，還是另外的價錢。

（2）招聘技術團隊寫代碼自開發系統

這種形式看起來靈活性最高，但隱性成本也是最高的，主要分為3塊兒：

• 招聘成本：要招到一群技術過硬的團隊，不是那么簡單的，這里有時間成本和沉沒成本

• 人力成本：假設一個人一個月的工資是1w，那么5個人的團隊一年的薪資成本就是60w，加上五險一金，按90w計算

• 培訓成本：員工培訓和成長，也是需要時間和錢的

• 時間成本：系統開發，按照6個月算，其中還不算系統迭代和試錯的成本

• ......

這些雜七雜八加起來，系統的落地成本大概是在130w左右，但這個成本是持續的，每年，你至少在工資上會支出90w，其中還不包括漲薪。

可能有的老板覺得，這個成本不算高了，但請不要忽略一件事情：你的技術團隊，會永遠留在你的公司嗎？你拿什么留住他們？

我就見過大把的企業，花費100多萬，找技術團隊開發了一套ERP，確實用的非常好！完全為企業量身定做。

但后來，總會因為各種各樣的原因，比如待遇問題，職業規劃原因等等，技術團隊跑路了，而這其中80%的企業，在技術團隊跑路后，系統就停用了，其中的原因，大家細品。