公交车上荫蒂添的好舒服的电影-公用玩物(np双xing总受)-公用小荡货芊芊-公与妇仑乱hd-攻把受做哭边走边肉楼梯play-古装一级淫片a免费播放口

開展運(yùn)算前，就得先準(zhǔn)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這尤為重要，因為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與否，直接關(guān)系到后續(xù)計算出的成本是否準(zhǔn)確，所以這里一定不可馬虎。下面就來看看，到底需要哪些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的支撐。

首先是原材料和半/產(chǎn)成品的主數(shù)據(jù)，解釋一下什么叫原材料，指的是該物料在生產(chǎn)時已經(jīng)無法再往下拆分。當(dāng)然這個在不同企業(yè)的定義是不一樣的，比如一家企業(yè)只是做組裝的，另一家是生產(chǎn)零部件的，那他們各自的原材料是完全不一樣的。

具體要維護(hù)的信息就有基本信息，包括物料編碼、名稱、計量單位、 分類、最小批量、生產(chǎn)周期、來源方式等。

這里面比較重要的是生產(chǎn)周期數(shù)據(jù)，它主要用于工序數(shù)據(jù)不完整的情況下，相應(yīng)的生產(chǎn)工時數(shù)據(jù)，可直接計算生產(chǎn)的直接人工成本。

接下來是工序數(shù)據(jù)，即針對成品或者半成品給出主要工序，以及相應(yīng)的工序準(zhǔn)備工時和單件加工工時。可建立計劃工時、定額工時和現(xiàn)行工時，分別用于計算計劃成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和實(shí)際成本。便于后期分析生產(chǎn)成本控制是否符合管理的預(yù)期。

然后是加工中心數(shù)據(jù)，主要維護(hù)生產(chǎn)加工中心的小時單價。不同的加工中心由于工種、設(shè)備和技術(shù)含量的不同，其小時單價也會不同。

最后，也是較為關(guān)鍵的BOM數(shù)據(jù)，它表達(dá)的是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。通過父物料號、子物料號、單級數(shù)量（即為單位父物料需裝配某子物料的數(shù)量）， 將所有物料的配套關(guān)系和配套數(shù)量按照樹形結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出來。

當(dāng)具備了這些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐，接下來就到了計算的重點(diǎn)，也就是成本卷積。先看生產(chǎn)成本的構(gòu)成，它包括直接人工成本（參考依據(jù)是加工工時）、直接材料成本（包括采購的原材料或生產(chǎn)的半成品），并以此為基礎(chǔ)核算管理成本和其他間接成本（通過設(shè)定系數(shù)進(jìn)行計算）。

成本卷積從產(chǎn)品結(jié)構(gòu)BOM的最底層開始，首先計算本層的人工成本、物料成本和管理成本，進(jìn)而確定本層物料的總成本。在每層成本計算完成后，逐步積累到上一層，直到確定最終產(chǎn)品的成本為止，每一層都由材料成本、人工成本和管理成本構(gòu)成。

如果理解起來比較難懂，可以看對應(yīng)的分步計算公式：

本層成本=材料成本+人工成本+管理成本；

材料成本=材料單價*單級數(shù)量；

人工成本=小時單價* （工序加工工時*單級數(shù)量+工序批量準(zhǔn)備工時）；

管理成本=（材料成本+人工成本）* 系數(shù)；

卷積成本=下層成本之和+本層成本。