公交车上荫蒂添的好舒服的电影-公用玩物(np双xing总受)-公用小荡货芊芊-公与妇仑乱hd-攻把受做哭边走边肉楼梯play-古装一级淫片a免费播放口

一、成本意識不夠

成本意識是企業進行成本管理的基礎。如果員工對成本控制的重要性缺乏認識，那么任何成本管理措施都將難以奏效。要解決這一問題，企業應加強成本意識教育，定期組織培訓，讓員工了解成本控制的重要性，激發其主動參與成本管理的積極性。

案例：某汽車制造企業由于員工成本意識淡薄，生產線上的材料浪費現象嚴重，導致成本大幅上升。為解決這一問題，企業加強了成本意識教育，定期組織培訓，讓員工了解成本控制的重要性，激發其主動參與成本管理的積極性，最終實現了成本的顯著降低。

二、成本管理手段單一和表面文章多

許多企業在成本管理方面僅依賴于傳統的財務核算方法，而忽略了生產、采購、銷售等環節的成本控制。為克服這一問題，企業需要建立全面的成本管理體系，涵蓋整個供應鏈，實現成本管理的精細化、系統化。

案例：某家電制造企業僅依賴于傳統的財務核算方法進行成本控制，而忽略了生產、采購、銷售等環節的成本控制。為克服這一問題，企業建立了全面的成本管理體系，涵蓋整個供應鏈，實現了成本管理的精細化、系統化，從而有效降低了整體成本。

三、沒有形成系統的成本管理體系

成本管理是一項系統工程，需要企業從戰略層面進行規劃，建立健全的組織架構和流程制度。企業應設立專門的成本管理部門，負責制定成本控制目標，監督成本控制執行情況，確保成本管理工作的順利開展。

案例：某機械制造企業沒有建立系統的成本管理體系，導致成本控制工作混亂，無法實現有效的成本管理。為解決這一問題，企業設立了專門的成本管理部門，負責制定成本控制目標，監督成本控制執行情況，確保成本管理工作的順利開展，最終實現了成本的有效控制。

四、定額不準確和調整不及時

定額是成本控制的重要依據，但許多企業往往忽視了定額的準確性及其動態調整。為解決這一問題，企業應建立科學的定額管理制度，定期進行定額審核和調整，確保定額與實際生產情況相匹配。

案例：某電子制造企業定額管理不嚴格，導致生產過程中原材料消耗過高，成本大幅上升。為解決這一問題，企業建立了科學的定額管理制度，定期進行定額審核和調整，確保定額與實際生產情況相匹配，最終實現了成本的有效控制。

五、不注重定尺采購

定尺采購可以有效降低原材料損耗，提高生產效率。企業應重視定尺采購，與供應商建立良好的合作關系，共同制定合理的定尺標準，實現雙贏。

案例：某紡織制造企業由于不注重定尺采購，導致原材料損耗嚴重，生產效率低下。為解決這一問題，企業重視定尺采購，與供應商建立良好的合作關系，共同制定合理的定尺標準，實現了雙贏，降低了原材料損耗，提高了生產效率。

六、訂單合同重數量不重效益

許多企業在簽訂訂單合同時，過于關注數量而忽視了效益。為避免這一問題，企業應建立科學的訂單評審機制，綜合考慮市場需求、生產能力和成本效益，合理安排生產計劃，確保訂單合同既能滿足客戶需求，又能實現企業效益最大化。

案例：某家具制造企業簽訂訂單合同時，過于關注數量而忽視了效益，導致大量庫存積壓，資金周轉困難。為避免這一問題，企業建立了科學的訂單評審機制，綜合考慮市場需求、生產能力和成本效益，合理安排生產計劃，確保訂單合同既能滿足客戶需求，又能實現企業效益最大化。

七、工藝技術管理落后

工藝技術是影響成本的重要因素。企業應持續優化生產工藝，引進先進的生產設備和技術，提高生產效率，降低成本。同時，企業還應建立完善的工藝技術管理體系，加強對工藝技術的監控和評估，確保工藝技術的持續改進。

案例：某化工制造企業由于工藝技術落后，生產效率低下，成本居高不下。為解決這一問題，企業持續優化生產工藝，引進先進的生產設備和技術，提高了生產效率，降低了成本。同時，企業還建立了完善的工藝技術管理體系，加強對工藝技術的監控和評估，確保工藝技術的持續改進。

八、物料流轉過程不精細不及時

物料流轉過程的精細化管理對于降低庫存成本、提高生產效率至關重要。企業應建立物料流轉管理系統，實時監控物料流轉情況，確保物料供應及時、準確，避免因物料短缺或過剩導致的生產延誤和成本浪費。

案例：某食品制造企業由于物料流轉過程管理不精細，導致原材料供應不及時，生產延誤，成本浪費嚴重。為解決這一問題，企業建立了物料流轉管理系統，實時監控物料流轉情況，確保物料供應及時、準確，避免了因物料短缺或過剩導致的生產延誤和成本浪費。

九、管理部門職能虛化

成本管理部門應具備明確的職責和權力，負責制定成本控制目標，監督成本控制執行情況。為避免管理部門職能虛化，企業應建立健全的管理制度，明確成本管理部門的職責和權力，確保成本管理工作的順利開展。

案例：某鋼鐵制造企業成本管理部門職能虛化，無法有效監督成本控制執行情況，導致成本控制工作混亂。為解決這一問題，企業建立健全的管理制度，明確了成本管理部門的職責和權力，確保了成本管理工作的順利開展。

十、不能保持管理成果可持續提升

成本管理是一個持續改進的過程，企業應建立持續改進機制，定期評估成本管理效果，及時調整成本控制策略，確保成本管理成果的可持續提升。同時，企業還應鼓勵員工提出改進建議，充分調動員工參與成本管理的積極性，實現全員成本管理。

案例：某塑料制品制造企業在短期內實現了成本的顯著降低，但由于缺乏持續改進機制，未能保持管理成果的可持續提升。為解決這一問題，企業建立了持續改進機制，定期評估成本管理效果，及時調整成本控制策略，確保了成本管理成果的可持續提升。