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許多管理者在帶團隊的時候，都會有這樣的抱怨：“團隊執行力低，都是因為員工缺乏責任心，沒有上進心，不愿意努力工作!”在他們看來，正是因為員工們的不夠積極，影響了團隊的高績效。

事實上，如果一個團隊里只是個別員工執行力差，可以說是小部分員工的能力或個人意愿的問題。但如果整個團隊的執行力都普遍差，那只能說明是團隊管理上出了問題。有句話說的好：“沒有差的團隊，只有把團隊帶差的管理者。”想要改善這種現象，需要從管理方式上進行轉變。

一、影響執行效果的四個原因

01 團隊的共同目標不明確

在你的團隊里，有多少人能清晰準確地說出部門的共同目標是什么?員工是否知道你最看重部門里的哪幾個指標?這幾個指標分別是什么?如果員工不知道你的目標是什么，哪幾個指標是你最關心的，他們自然就不明白領導希望自己做什么，做到什么程度。

02 對團隊的目標缺乏激情

即使員工知道部門主要目標是什么，但是他們可能依舊興趣缺失，沒有激情和動力。因為他們覺得這是部門的目標，是你的目標，不管完成還是完不成，都是領導的事，是公司的事，跟自己沒多大關系。認為“給一分錢就干一份活。”如果你沒有把目標拆解到每個人身上，將部門目標與員工的個人目標相關聯，他們就會有種置身事外的感覺。

03 員工缺乏責任意識

因為員工不知道為什么要完成這個目標，完成這個目標對他有什么價值，自然沒有責任意識。這樣，大多數員工就是“當一天和尚敲一天鐘”，對目標很敷衍，不會積極主動去做好這件事。

04 日常瑣事是執行最大的敵人

很多事情無疾而終，就是因為日常性事務占用了過多的時間精力，導致員工沒辦法沒時間思考重要的事情。所以，如何讓團隊成員在忙碌的日常工作中，做到高效執行，就是你要解決的問題。

二、提高執行力的四個原則

01 不要胡子眉毛一把抓

1.團隊的重要目標最多不超過3個，且這幾個目標之間，一定要區分優先級，讓員工知道，什么是最重要的事情，需要優先做什么事情。

2.如果你是老板或高層，還要考慮到：你給的目標不多，但在層層拆解之下，容易出現層層加碼的問題。等這些目標拆解到一線員工時，就可能變成10個，甚至20個，幾乎不可能完成。

聚焦重要目標的意義，就是幫助員工梳理出任務優先級，達成共識、力出一孔。

02 善思考，找關鍵指標

聚焦重要的目標只是個開始，在這個前提下，你要區分清楚什么是關鍵指標。

比如，你是銷售部門的老大，3億是業績目標，根據業績達成公式拆解過程中間的關鍵動作，比如拜訪量、轉化率，那么拜訪量和轉化率的數據是關鍵指標。關注關鍵指標就像一個杠桿一樣，只要你抓住它，就能改變結果。

03 堅持激勵，用小勝利驅動大勝利

如何讓員工充滿激情動力?靠的是順應人心的激勵制度。激勵，又分為物質激勵和非物質激勵，不單是分錢那么簡單。

比如，90、00后的員工，普遍家庭條件好，物質激勵很難激發他們的熱情。這時就需要結合非物質激勵。比如他最希望得到哪方面的成長?他最看重工作的什么價值?激勵員工，說到底是給他想要的東西，幫助他成為自己理想中的樣子。

04 定期追蹤，建立復盤和反饋機制

員工只會做領導檢查的事情。你不追蹤過程，不去做復盤反饋，就拿不到結果。你不把責任分配到具體的個人，就容易出現推諉和甩鍋的情況。

綜上，員工執行力缺失，如果是團隊的普遍現象，那么執行力差只是表象，背后隱形的是團隊管理者的“管理缺失”。管理者需要明確部門目標，并讓員工理解部門目標的意義和價值，以及將員工的個人期望與部門目標關聯，并設置有效的激勵政策和監督檢查，確保“執行有動力、過程有追蹤、結果有保障”。