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JIT生產模式 ≠ 0庫存？為什么？

fangfang

2024年10月30日 17:37 本文熱度 1412

導讀：很多人把豐田生產方式理解為就是JIT模式，并且JIT模式就是“零庫存”，這其實完全是誤解。從豐田的精益屋可以知道，JIT即just in time，是說在合適的時間，生產合適的數(shù)量，它是豐田生產方式的支柱之一，不能代表豐田生產方式的全部。

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JIT≠0庫存

很多人對JIT的認知局限在其一種理想狀態(tài)中，將JIT稱為零庫存管理。事實上，JIT更確切的說法是在恰當?shù)臅r間、恰當?shù)牡攸c，以恰當?shù)臄?shù)量、恰當?shù)馁|量提供恰當?shù)奈锲罚@一點從其英文全稱即可看出：JIT=Just In Time。

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從“0庫存”到“合理庫存”

不切實際的0庫存管理，一定會造成很大的問題。企業(yè)的想法應該從追求理想的“0庫存”管理轉變?yōu)樽非蟋F(xiàn)實的“合理庫存”管理，即力爭實施轉移庫存和逼近零庫存的管理思路，并以此來提高企業(yè)的競爭力。

具體實施策略

1、適時適量生產

依據(jù) JIT 管理原理，一個企業(yè)所有活動只有當需要進行的時候才開始，即只有在需要的時候，才按需要的品質和數(shù)量提供所需要的產品和服務。

因此， JIT 生產策略就是，只在需要的時候（既不提前，也不推遲），按照客戶需要的品質和數(shù)量，生產客戶所需的產品。該種減少庫存方法的關鍵在于搞好市場預測，其重點是分析研究和預測市場商品供需的發(fā)展趨勢。

要想準確預測，就必須重視市場的調查研究，重視資料的收集和研究工作，掌握充分的歷史資料和現(xiàn)實情況，擁有的資料愈充分，分析就愈詳細，愈深刻，預測的準確度就愈高。

2、分散轉移庫存

將產品“即進半售”或“超期即送”。“即進半售”——當產品入庫后，除即進即售情況外，可以采取接受定金或分期付款的辦法，將產品半賣半“送”；“超期即送”——對于超過正常庫齡的產品，可采取不付款“送”給用戶先使用，即賒銷的辦法。

3、轉移庫存

轉移庫存就是利用本企業(yè)的優(yōu)勢將本企業(yè)庫存分散的轉移到供應鏈的上方或下方，由原材料供應商及銷售商或終端用戶來負擔庫存成本。

該方法采用庫存的向前放置和靠后放置，也就是說，盡量把成品庫存儲放在靠近用戶的倉庫配送中心，或放置在批發(fā)商或零售商處，而將原材料儲放在生產廠家的倉庫不保持成品庫存。這樣就有效的降低了本企業(yè)的庫存成本，進而達到或逼近零庫存。

當然這種庫存管理方法局限性較大，對于在供應鏈中不具備主導地位的企業(yè)而言，就必須通過準確的預測和優(yōu)異的協(xié)同供應降低本企業(yè)庫存。

需要指出的是，伴隨著企業(yè)庫存的降低，往往會導致其他方面支出的增加，甚至是企業(yè)效益的減少。例如，企業(yè)降低原材料的采購規(guī)模來降低庫存，就會導致原材料采購成本的升高；在銷售旺期，原材料庫存過低甚至會影響企業(yè)生產。

所以企業(yè)必須具備一個準確的預測系統(tǒng)以確定本企業(yè)的基于成本和效益最優(yōu)化的最低安全庫存，也就是把企業(yè)目標從實現(xiàn)零庫存轉變到逼近零庫存。

另外，建立完善的物流體系也是實現(xiàn)零庫存的方法。一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產和配送作業(yè)對送貨時間不準更敏感。無論是生產資料，還是成品，物流配送在一定程度上影響其庫存量。如果配送質量不高，中途物品損壞率大，那么作為彌補的安全庫存量也比正常狀態(tài)下要大。

實施細節(jié)與方法

1、制訂采購策略

這是實施準時化采購關鍵的一步，只有采購策略制定的合理，才能充分發(fā)揮準時化采購的優(yōu)勢。在這一過程中要結合企業(yè)現(xiàn)狀，應用準時化采購策略的核心思想，制定新的適合本企業(yè)的采購策略，從而改進原有的采購方式；在這一過程中還要與供應商保持信息交流與溝通，一起商定目標和相關措施。

2、精選供應商，建立商業(yè)伙伴關系

選擇最佳的供應商，并對供應商實施有效的管理是JIT成功的基石。選擇供應商時應考慮供應商的產品產量、供貨能力、應變能力、地理位置、企業(yè)規(guī)模、財務狀況、技術、價格以及其他供應商的可代替性等。選定后要注意維護和供應商之間的戰(zhàn)略聯(lián)盟關系，建立良好的商業(yè)伙伴關系。

3、進行試點工作

選擇公司的一種或兩種原材料，運用新制定的采購策略進行試點，觀察運行結果，通過和預想結果進行對比，總結經(jīng)驗教訓，待新策略能夠順暢運行時再正式對所有原料實施JIT采購。

4、實現(xiàn)配合節(jié)拍進度的交貨方式

為使JIT采購最終滿足JIT生產方式的要求，交貨方式要從預測交貨向JIT交貨方式轉變，最終實現(xiàn)當需要某物資時，該物資剛好到達并被生產所利用。

5、繼續(xù)改進，不斷完善

為保證JIT采購的不斷完善，在實施過程中要不斷總結經(jīng)驗教訓，要從降低運輸成本，提高交貨準時性和產品質量，降低供應商庫存等各個方面進行改進，從而不斷提高準時化采購的運作績效。

庫存管理并不是一兩句話就可以說清楚的，但有些必須學習和掌握的重要原則：

○ 建立SOP的管理流程。

○ 建立精益供應鏈的生產計劃和物料控制（PC和MC）。

○ 盡可能均衡化的生產計劃。

○ 建立科學的安全庫存。

○ 流動和拉動的生產方式。