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??直接人工預(yù)算是制造企業(yè)成本管理的核心環(huán)節(jié)，影響企業(yè)的定價(jià)和盈利能力。

??直接人工成本=總工時(shí)×工資率×福利費(fèi)系數(shù)

具體拆解如下：

??示例：福貴工廠預(yù)計(jì)生產(chǎn)50,000件A產(chǎn)品，每件產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)0.5小時(shí)，工人平均工資20元/小時(shí)，福利費(fèi)系數(shù)1.3（即福利費(fèi)占工資的30%）。

??直接人工成本計(jì)算如下：
 ??總工時(shí)=50,000×0.5=25,000小時(shí)
 ??直接人工成本=25,000×20×1.3=650,000元

??工資上漲是常態(tài)，我們?nèi)绾翁崆邦A(yù)測(cè)，確保預(yù)算科學(xué)合理。

??影響工資的主要因素

?地區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)??（政府規(guī)定，每年可能調(diào)整）
?行業(yè)薪酬趨勢(shì)??（競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工資是否上漲？工業(yè)園區(qū)內(nèi)其他公司工價(jià)多少？）
?企業(yè)調(diào)薪政策??（HR是否有內(nèi)部薪資調(diào)整計(jì)劃？）
?工會(huì)&社會(huì)影響??（是否有政策壓力或罷工風(fēng)險(xiǎn)？）

??示例：某地區(qū)政府規(guī)定最低工資每年上漲5%，園區(qū)周邊企業(yè)漲薪8%，對(duì)手調(diào)薪水平在9%左右。財(cái)務(wù)可以采用8%-10%的調(diào)薪預(yù)測(cè)，確保預(yù)算更具彈性！

??工時(shí)優(yōu)化=省錢！但怎么優(yōu)化？如何判斷？

??主要優(yōu)化方式

?生產(chǎn)工序優(yōu)化??（減少非必要操作，提高自動(dòng)化水平）
?設(shè)備升級(jí)??（更換高效設(shè)備，減少人工干預(yù)）
?產(chǎn)能提升??（提高人均產(chǎn)出，減少閑置工時(shí)）

??示例：去年，福貴工廠A產(chǎn)線的生產(chǎn)工人1小時(shí)能做40件產(chǎn)品，管理層希望今年提升到60件。

??生產(chǎn)計(jì)劃部→提供產(chǎn)量&標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)
 ??HR人力資源→提供工資標(biāo)準(zhǔn)&人員計(jì)劃

??生產(chǎn)車間→反饋人效&效率調(diào)整
??財(cái)務(wù)部→整合歷史數(shù)據(jù)，測(cè)算預(yù)算人工

??直接人工預(yù)算，涉及工資趨勢(shì)、工時(shí)優(yōu)化、人效提升，是一個(gè)跨部門協(xié)作的過程！

??做好直接人工預(yù)算，可以帶來(lái)什么好處？

?防止人工成本失控??
 ?提前掌握工資趨勢(shì)??
 ?優(yōu)化工時(shí)，提高產(chǎn)能??