在流程上，客戶寄售是供應商寄售的鏡像過程（不是逆過程，逆過程是同一個過程的反向處理），前者屬于銷售業(yè)務，后者屬于采購業(yè)務。
參見：SAP業(yè)務藍圖解析（17）：供應商寄售
業(yè)務場景
寄售業(yè)務包括供應商寄售和客戶寄售，前者寄售庫存資產(chǎn)歸供應商，后者寄售庫存資產(chǎn)歸我方，兩者的流程相互對應只是角色互換。
某汽車廠要求零配件供應商將其庫存放在自己（汽車廠）工廠內(nèi)，隨需取用，用后結(jié)算，庫存資產(chǎn)在使用前歸供應商，但管理上歸汽車廠（下單、出入庫、盤點），此為供應商寄售管理。從零配件件供應商角度，這是客戶寄售。
客戶寄售的另一個典型是由消費品廠家對大型商超發(fā)起，廠家隨需（根據(jù)銷售預測或商超要求）補貨，商超賣出后再和廠家結(jié)算。
對于同一個經(jīng)營主體而言，理論上可以同時存在客戶寄售與供應商寄售兩種模式。
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能力定義
基本定義：
客戶寄售業(yè)務管理能力：管理客戶寄售業(yè)務，包括客戶寄售與供應商寄售，處理相關的協(xié)議、訂單、（倉儲）、收發(fā)貨處理和財務處理。
其中，倉儲管理（存儲、出入庫）調(diào)用倉儲管理能力，此處只通過收發(fā)貨處理和盤點與其接口。
構型拆分：
無能力構型拆分。
流程定義
從客戶寄售角度定義寄售管理流程，并與供應商寄售流程做匹配分析。
流程 | 說明 |
寄售協(xié)議簽署/變更/終止 | 簽署寄售協(xié)議，變更寄售協(xié)議，寄售協(xié)議與業(yè)務終止。 |
寄售補貨 | 根據(jù)客戶要求進行寄售補貨，包括：
1-創(chuàng)建寄售補貨銷售訂單
2-根據(jù)寄售補貨銷售訂單創(chuàng)建發(fā)貨單并發(fā)貨過賬 |
寄售消耗 | 根據(jù)客戶消耗情況進行訂單和發(fā)票處理：
1-寄售消耗的銷售訂單創(chuàng)建
2-針對訂單創(chuàng)建發(fā)貨單并過賬 |
寄售退貨 | 寄售庫存資產(chǎn)消耗后的退貨：
1-寄售退貨的銷售訂單創(chuàng)建
2-針對訂單創(chuàng)建發(fā)貨單并過賬
3-退貨的系統(tǒng)發(fā)票創(chuàng)建 |
寄售退回 | 1-寄售退回的銷售訂單創(chuàng)建
2-寄售退回 |
寄售結(jié)算與發(fā)票處理 | 1-創(chuàng)建系統(tǒng)發(fā)票
2-發(fā)票寄送 |
沖銷與清賬 | 1-物料憑證沖銷
2-清賬處理（發(fā)票與會計憑證匹配沖銷） |
數(shù)據(jù)定義
數(shù)據(jù)類型 | 數(shù)據(jù) | 說明 |
參考數(shù)據(jù) | 銷售訂單類型 | 寄售補貨訂單、寄售消耗訂單、寄售退貨訂單、寄售退回訂單。 |
主數(shù)據(jù) | 寄售主數(shù)據(jù) | 售達方、送達方。
注：在商超案例中，一個商超客戶可有多家門店，每個門店是送達方，售達方可以是商超公司，也可以是門店。 |
業(yè)務數(shù)據(jù) | 銷售訂單 |
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業(yè)務數(shù)據(jù) | 發(fā)貨單 |
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業(yè)務數(shù)據(jù) | 物料憑證 |
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業(yè)務數(shù)據(jù) | 會計憑證 |
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業(yè)務數(shù)據(jù) | 開票記錄 |
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銷售訂單技術參數(shù) | 訂單行項目類別 | 是否開票相關、是否定價相關、特別庫存類型。
（行項目類別決定了銷售訂單是否驅(qū)動發(fā)貨和開票）。 |
銷售訂單業(yè)務參數(shù) | 訂單計劃行的移動類型 | 631、633、634、632
（移動類型決定了產(chǎn)生的物料憑證和系統(tǒng)自動記賬方式） |
銷售訂單業(yè)務參數(shù) | 發(fā)貨單類型 | 物流方向為出貨單還是退貨單。 |
銷售訂單業(yè)務參數(shù) | 發(fā)票類型 | 銷售發(fā)票還是退貨發(fā)票 |
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該文章在 2025/3/27 13:19:14 編輯過
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