[點(diǎn)晴模切ERP]倉庫管理:庫存盤點(diǎn)方法及流程
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“本文將分享倉庫管理人員必備的庫存盤點(diǎn)方法與技能!” 倉庫庫存盤點(diǎn)后,難免會(huì)出現(xiàn)差異。 盤點(diǎn)結(jié)果與賬面庫存結(jié)果之間的差異,主要有三種:
盤點(diǎn)管理中容易出現(xiàn)的一個(gè)誤區(qū)是,盤點(diǎn)如果出現(xiàn)盤盈沒事,如果是盤虧就要處理,有些庫管人員將盤盈結(jié)果向客戶隱瞞,甚至將盤盈物品留作私用。 盤點(diǎn)的目的,是發(fā)現(xiàn)差異,并消除差異。消除差異的辦法,是與差異類型以及發(fā)生差異的原因緊密相關(guān)的。 一、常見的幾種盤點(diǎn)方法 1、動(dòng)態(tài)盤點(diǎn) 指核對處于動(dòng)態(tài)商品(即發(fā)生過收、發(fā)作業(yè)的商品)的余額是否與系統(tǒng)相符。動(dòng)態(tài)盤點(diǎn)有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)和及時(shí)處理。推薦使用RF盤點(diǎn)。 2、循環(huán)盤點(diǎn) 指周而復(fù)始地連續(xù)盤點(diǎn)庫存商品,每天、每周按照順序一部分一部分的進(jìn)行盤點(diǎn),保證在計(jì)劃期間內(nèi)每項(xiàng)商品完成一次盤點(diǎn)。循環(huán)盤點(diǎn)是保持存貨記錄準(zhǔn)確性的可靠方法。表單、RF盤點(diǎn)皆可。 3、期末盤點(diǎn) 指在期末對所有庫存商品進(jìn)行數(shù)量清點(diǎn)。必須關(guān)閉倉庫做全面的商品清點(diǎn),因此對商品的核對十分全面和準(zhǔn)確,可以避免盤點(diǎn)中不少錯(cuò)誤,簡化存貨的日常核算工作。推薦使用表單盤點(diǎn)。 4、重點(diǎn)盤點(diǎn) 指對進(jìn)出頻率高或易損耗的,或昂貴的貨品所用的一種盤點(diǎn)方法。 5、全面盤點(diǎn) 6、ABC盤點(diǎn) 指運(yùn)用ABC分類思想,對倉庫商品根據(jù)出貨周轉(zhuǎn)率、價(jià)值劃分為ABC三類商品:A類為周轉(zhuǎn)快、價(jià)值高,做到日盤;B類周轉(zhuǎn)一般、價(jià)值一般,做到周盤;C類周轉(zhuǎn)慢、價(jià)值低,做到月盤。ABC盤點(diǎn)融合了重點(diǎn)盤點(diǎn)、循環(huán)盤點(diǎn)的特點(diǎn)。 7、臨時(shí)盤點(diǎn) 指突擊性盤點(diǎn),根據(jù)臨時(shí)情況如客戶要求的臨時(shí)盤點(diǎn)。 二、盤點(diǎn)作業(yè)流程 1、表單盤點(diǎn) 表單盤點(diǎn)流程圖如下: 2、表單盤點(diǎn)作業(yè)流程關(guān)鍵步驟說明: (1)盤點(diǎn)準(zhǔn)備 a、制作盤點(diǎn)計(jì)劃,確定盤點(diǎn)程序和盤點(diǎn)方法 b、安排盤點(diǎn)人員 c、盤點(diǎn)登記表、盤點(diǎn)表、異常登記表打印準(zhǔn)備 d、盤點(diǎn)工具的準(zhǔn)備 e、倉庫清理 (2)初盤 由各初盤人員先點(diǎn)清所負(fù)責(zé)區(qū)域的貨品,將清點(diǎn)結(jié)果填入盤點(diǎn)表,并在盤點(diǎn)表上簽字。 (3)盤點(diǎn)核對,統(tǒng)計(jì)差異 核算員負(fù)責(zé)將數(shù)據(jù)錄入電子表格中,然后通過數(shù)據(jù)透視,對比盤點(diǎn)數(shù)與系統(tǒng)數(shù)。如果數(shù)據(jù)一致則確認(rèn)盤點(diǎn)數(shù);如果不一致,篩選出差異,打印復(fù)盤表進(jìn)行復(fù)盤。 (4)復(fù)盤 盤點(diǎn)人根據(jù)復(fù)盤表對盤點(diǎn)差異進(jìn)行復(fù)盤,用以確認(rèn)差異,并在復(fù)盤表上簽字。 (5)盤點(diǎn)結(jié)果處理 倉庫主管核對財(cái)務(wù)信息與盤點(diǎn)信息是否一致,若不一致,進(jìn)行差異統(tǒng)計(jì),核查差異原因,并修改財(cái)務(wù)信息。 (6)盤點(diǎn)確認(rèn) 盤點(diǎn)結(jié)果處理完畢,倉庫主管簽字確認(rèn),并撰寫盤點(diǎn)報(bào)告。 三、盤點(diǎn)報(bào)告 1、盤點(diǎn)計(jì)劃 (1)盤點(diǎn)目的 核對倉庫現(xiàn)有實(shí)物庫存與系統(tǒng)庫存、客戶庫存是否一致,貨物狀態(tài)是否完好,確保庫存、庫位準(zhǔn)確率。
(2)人員安排
2、盤點(diǎn)結(jié)果 通過表格將相關(guān)數(shù)據(jù)整理出來,然后做個(gè)比較,更加直觀看出盤點(diǎn)的差異。 3、盤點(diǎn)差異原因分析 盤點(diǎn)差異產(chǎn)生的原因是多方面的,可能是倉庫日常管理出現(xiàn)差錯(cuò),也可能是盤點(diǎn)人員盤點(diǎn)有誤。因此,出現(xiàn)盤點(diǎn)差異時(shí),可以按照以下程序追查原因。 a、檢查盤點(diǎn)記錄。 確定盤點(diǎn)差異是否由于盤點(diǎn)工作中的計(jì)數(shù)差錯(cuò)或記錄差異造成的。 b、詢問盤點(diǎn)人員。 確定其是否有不遵循盤點(diǎn)步驟,或有漏點(diǎn)、復(fù)點(diǎn)等情況的發(fā)生。 c、復(fù)核庫存賬目和各環(huán)節(jié)的作業(yè)記錄。 通過復(fù)核庫存賬目及記錄憑證,檢查記錄過程中是否有無憑據(jù)記錄、重復(fù)記錄、記錄差錯(cuò)等情況。 d、確定差異原因。 如果經(jīng)過以上步驟,發(fā)現(xiàn)均不是產(chǎn)生差異的原因后,則可以判斷是由于盜竊、丟失、貪污等原因產(chǎn)生的庫存差錯(cuò)。倉庫在以后管理工作中,應(yīng)該加強(qiáng)安保措施。 四、盤點(diǎn)差異處理 1、由于人為盤點(diǎn)操作不規(guī)范導(dǎo)致的盤點(diǎn)差異,可通過再次復(fù)盤解決。 2、由于賬務(wù)制度造成的盤點(diǎn)差異,由主管部門調(diào)整和完善賬務(wù)制度。 3、由于庫位混亂造成的差異,可以通過庫位調(diào)整解決。 4、由于貨物狀態(tài)問題,可以通過狀態(tài)調(diào)整來解決。 5、盈虧差異。如果出現(xiàn)盤盈,及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),根據(jù)實(shí)際情況作出增加庫存,或者統(tǒng)計(jì)在賬,加強(qiáng)保管,保證以后賬務(wù)處理。如果出現(xiàn)盤虧,判斷盤虧原因:對于發(fā)錯(cuò)貨的,公司應(yīng)予以相關(guān)責(zé)任人適當(dāng)處罰,并及時(shí)查找追回貨品;對于因管理不善而丟失貨品則公司應(yīng)及時(shí)與客戶溝通,以賠償?shù)确绞絹斫鉀Q問題。 6、分析盤點(diǎn)產(chǎn)生差異的原因并制定對策,請上級主管部門就盤點(diǎn)差異的處理方法進(jìn)行批示。 五、盤點(diǎn)質(zhì)量考核 評價(jià)盤點(diǎn)作業(yè)的指標(biāo)有很多,在此只列舉幾種常用的,盤點(diǎn)數(shù)量誤差、盤點(diǎn)數(shù)量誤差率,盤點(diǎn)品項(xiàng)誤差率等。 具體如下:
六、盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)總結(jié) 1、總結(jié)此次盤點(diǎn)的方法和程序是否妥善、有效、合適。 2、此次盤點(diǎn)人員安排是否到位、培訓(xùn)是否有效,盤點(diǎn)指標(biāo)考核是否達(dá)標(biāo)。 3、總結(jié)此次盤點(diǎn)過程中出現(xiàn)的新情況,新方法。 4、通過盤點(diǎn)是否達(dá)到了盤點(diǎn)目標(biāo),差異是否得到有效處理。 5、總結(jié)出此次盤點(diǎn)的不足,提出改進(jìn)意見,提煉盤點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)和方法,指導(dǎo)以后盤點(diǎn)作業(yè)。 點(diǎn)晴模切ERP更多信息:http://moqie.clicksun.cn,聯(lián)系電話:4001861886 該文章在 2025/4/27 14:54:17 編輯過 |
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