聽從事項目經理的朋友調侃，投標時都是投國產，部署的時候該用國外的還是用國外的
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“投標時都是投國產，部署的時候該用國外的還是用國外的。” 這是我一位做項目經理的朋友最近跟我調侃時拋出的一句話，語氣里帶著幾分無奈，又夾雜著一絲戲謔。這句話看似是個圈內的“梗”，卻像一把鑰匙，打開了國內項目技術選擇背后那扇復雜又耐人尋味的大門。為什么投標時信誓旦旦要用國產技術，到了部署時卻悄悄換成了國外貨？這不僅僅是個技術問題，更是一場政策、市場、技術實力和人性博弈的大戲。 先給你講個小故事。某天，一個項目經理老王站在投標會的講臺上，西裝筆挺，聲音洪亮：“我們團隊承諾，核心技術全部采用國產方案，既符合政策要求，又能推動自主創新！”臺下評委頻頻點頭，氣氛一片和諧。幾個月后，我在項目現場見到老王，他正盯著屏幕上運行的國外軟件，滿臉苦笑。我忍不住問：“不是說好用國產的嗎？”他嘆了口氣：“兄弟，國產技術是好，但這項目工期緊、要求高，出了問題誰擔得起？只能先用國外的穩一手。” 這樣的場景，你是不是覺得似曾相識？投標時的豪情萬丈和部署時的“現實操作”，就像舞臺上的激情表演和后臺的無奈妥協。這不是個例，而是國內項目圈子里一個公開的秘密。那么，到底是什么讓項目經理們在技術選擇上“口是心非”？別急，咱們一步步來揭開這層迷霧。 國內的政策環境對國產技術那是真愛。從“自主可控”到“國產替代”，一系列文件和口號都指向一個目標：用自己的技術，保自己的安全。尤其在一些敏感領域，比如信息安全、國防科技，招標文件里常常明文規定“優先選用國產技術”。這就像給企業發了一張“政策通行證”，誰能拍著胸脯說“我們用國產”，誰就多一分勝算。 可到了實際操作，市場卻像個冷酷的裁判，偏偏不買政策的賬。為什么？因為市場看重的是結果，不是情懷。舉個例子，某國產操作系統在投標時被吹得天花亂墜，但實際部署時，客戶發現它的兼容性一塌糊涂，跟現有系統對接像是“雞同鴨講”，最后只能含淚換成國外貨。 市場選擇國外技術的邏輯很簡單： 所以，項目經理在投標時迎合政策，部署時卻向市場低頭，這不是“虛偽”，而是現實的無奈。政策和市場就像拉鋸戰的兩端，項目經理夾在中間，左右為難。 國產技術這幾年確實進步神速，但跟國外老牌技術比，有些領域還是個“成長中的少年”。比如高端芯片，國內廠商在制程工藝上還在追趕，性能和穩定性跟國際巨頭比還有差距；再比如數據庫，國產產品在小規模測試時表現亮眼，可一旦上了高并發、大數據的“戰場”，就容易“掉鏈子”。 我有個朋友在一家公司做技術選型，曾經試過一款國產數據庫。測試時一切順利，可上線后沒幾天，高峰期直接宕機，數據還丟了一部分，差點讓老板背上鍋。反觀國外的Oracle、MySQL，幾十年的技術積累，遇到極端場景也能穩如泰山。項目經理不是不想支持國產，而是項目上線后，穩定性和可靠性是他們的命根子，誰敢拿客戶的業務開玩笑？ 當然，國產技術也不是一無是處。在5G、人工智能這些領域，咱們已經能跟國外掰掰手腕了。可惜，這種突破還沒覆蓋所有行業，項目經理的選擇空間還是有限。 有人說：“用國產技術多便宜啊，政策還有補貼！”這話乍聽有理，但項目經理算的可不是眼前這筆小賬。以軟件為例，國產方案初期采購成本低，但后續維護、升級的“隱形花費”可能讓人頭疼。 舉個例子，某國產中間件產品買回來便宜，可用著用著發現bug一堆，修補得靠自己，技術支持還得排隊等好幾天，最后團隊加班加點才搞定，成本反倒超支了。而國外同類產品雖然貴點，但文檔齊全、更新及時，出了問題一個電話就能解決，省下的時間和精力誰算得清？ 還有人才問題。國內工程師大多熟悉國外技術棧，像Linux、Java這些，用起來得心應手；換成國產系統，可能還得從頭學起，培訓成本蹭蹭上漲。所以，項目經理選國外技術，不是“崇洋媚外”，而是算了一筆更長遠的賬。 別忘了，現在是全球化的時代，很多項目不是關起門來自己玩兒的。比如云計算，國內企業想跟AWS、Azure合作，就得用人家能認的技術標準；再比如高端設備，像某些精密儀器，國內壓根沒替代品，只能老老實實進口。 我認識一個做跨境電商的朋友，他們的項目得跟國外支付系統對接，結果發現國產方案壓根沒法無縫銜接，最后只能用國外的API，效率高不說，還少踩了不少坑。在這種情況下，選國外技術不是“背叛”，而是大勢所趨。 說了這么多國外技術的“香”，是不是覺得國產技術很慘？其實不然。國產技術也有自己的高光時刻。比如5G，華為和中興已經成了全球標桿，連老外都得豎大拇指；人工智能領域，百度、阿里、騰訊在語音識別、圖像處理上也拿出了硬實力。 但光有幾顆“明星”還不夠。國產技術的短板在于覆蓋面不夠廣，很多細分領域還得靠時間積累。比如操作系統，麒麟、統信這些國產OS雖然有進步，但在用戶體驗和生態建設上，跟Windows、macOS比還是嫩了點。 好消息是，國家對科技的投入越來越大，國產技術的未來值得期待。也許再過幾年，項目經理手里能多幾張“國產王牌”，到時候選擇就不用這么糾結了。 投標時喊著“國產優先”，部署時卻用國外技術，這不是項目經理的“兩面派”，而是他們在政策、市場、技術、成本、全球化五重壓力下的權衡之舉。支持國產技術是情懷，也是大方向，但項目上線后的成敗，才是他們肩上的硬指標。 怎么辦？一方面，咱們得給國產技術加油鼓勁，多投點錢、多給點時間，讓它早日站穩腳跟；另一方面，項目經理也得有點“戰略眼光”，別一味追求短期穩定，也給國產技術一些試錯的機會。畢竟，今天的小步退讓，也許能換來明天的大步前進。 至于這“技術選擇之謎”，恐怕還會繼續上演。未來某天，當國產技術真正崛起，項目經理們也許能挺直腰桿說：“這次投標和部署，我都選國產！”到那時候，咱們再回頭看今天的糾結，也許只會一笑了之。 最后，評論區可以聊聊大家在使用國產系統或者國產數據庫中有沒有遇到特別難受的地方。 我反正有遇到，就是使用達夢數據庫，還需要安裝達夢自己開發的數據庫管理工具，遷移工具還得另外裝，但是對于使用Navicat習慣的人來講，簡直是個噩夢，而且達夢在數據庫字段兼容上面，做的真的讓人抓狂，有很多我們認為不是關鍵字的，人家都是關鍵字，好吧。。。 閱讀原文：https://mp.weixin.qq.com/s/LgprbTapB_aGs5Yb_86baw 該文章在 2025/4/28 8:49:08 編輯過 |
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