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但是如果不合適的人在企業(yè)時(shí)間久了，真正對(duì)企業(yè)有價(jià)值的人就會(huì)離開(kāi)，沒(méi)有了人才，企業(yè)的未來(lái)也是可想而知的。
也許是鑒于企業(yè)在用人方面的窘境，才有這樣的話語(yǔ)需要牢記在心，“慢慢地招人，快快地解雇人?！币虼藢?duì)于企業(yè)的老板而言，容易和受歡迎是不太可能的，不過(guò)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)力，本身就不是一個(gè)受大眾歡迎的競(jìng)賽。
就如木桶定律所言，你的企業(yè)不會(huì)超過(guò)你最弱的員工水平。正因?yàn)槿绱?，企業(yè)中有些員工，你就需要盡早而不是晚，將他們開(kāi)掉。
業(yè)內(nèi)人士總結(jié)企業(yè)管理方面的心得，認(rèn)為3種人是需要快速?gòu)钠髽I(yè)中剔除的。
3種人要剔除
1、不努力，也不用心的人。有時(shí)候解雇他們比較輕而易舉，我們始終想立即解雇那些既不努力，也不用心的人。尤其這些人對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是要命的罪。所以讓這些人走人，不會(huì)讓你有太多不安。然而，工作會(huì)變得更難。
2、百分百努力，卻沒(méi)有結(jié)果的人。這種麻煩的員工是非常努力嘗試，卻不能完成工作。他們非常真誠(chéng)，但是沒(méi)有能力完成他們需要完成的工作。在任何人有時(shí)間、興趣或者勇氣來(lái)問(wèn)工作結(jié)果而非努力這個(gè)困難問(wèn)題前，他們這群好人，很費(fèi)勁地工作很久，效果沒(méi)有顯現(xiàn)。你需要好好對(duì)待他們，并且告訴他們真實(shí)情況。
3、非常不合適的人。有一些員工很努力工作也很投入，但是無(wú)論他們是好還是壞，并不適合公司的文化。比如，有的公司就是一群偏執(zhí)狂在努力工作，如果這個(gè)員工不能很好地調(diào)整自己，適應(yīng)公司的文化，那么他就是不合適的人。
其實(shí)無(wú)論哪種情形，歸根到底就是一種基本選擇，當(dāng)一個(gè)人丟掉工作時(shí)，你使他一個(gè)人感到可憐，或者因?yàn)槟銢](méi)有勇氣為企業(yè)做正確事，你最后以每個(gè)人都感到可憐的一個(gè)糟糕的企業(yè)為結(jié)束。一旦你率領(lǐng)了一批沒(méi)啥表現(xiàn)的人，你會(huì)收獲巨大的連鎖打擊。
很明顯，你為績(jī)效差員工的行為付了代價(jià)，但是這相對(duì)與真正的害處，不算什么。只要你不能在解雇績(jī)效不好的員工方面保持一致性，你就是喪失最好的員工，同時(shí)也是在毀滅你的企業(yè)。
中國(guó)有句古話，就是“一顆老鼠屎壞了一窩湯”。作為領(lǐng)導(dǎo)也是一樣，當(dāng)斷不斷，必留禍患。不過(guò)為了減少禍患，招聘的謹(jǐn)慎是必須的。
