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財務(wù)管理包括：總帳、應(yīng)收/應(yīng)付（俗稱往來管理）、固定資產(chǎn)、票據(jù)管理、現(xiàn)金管理；

物流管理（俗稱進銷存管理或供應(yīng)鏈管理），具體包括：采購管理、銷售管理、庫存管理；

生產(chǎn)管理具體包括：生產(chǎn)數(shù)據(jù)、制造管理、車間管理、外協(xié)管理、質(zhì)檢管理等生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的管理；

行政管理具體包括：人事考勤、薪資管理、審核流程、經(jīng)理人決策

ERP在商貿(mào)企業(yè)管理應(yīng)用的基本點： ERP的商貿(mào)版主要解決物流與資金流細細同步的問題，從而杜絕內(nèi)部投機、客戶供應(yīng)商的扯皮現(xiàn)象。

在企業(yè)運行過程會遇到： 庫存有貨，面對客戶訂單卻不能及時相應(yīng)客戶是否立即發(fā)貨，不能制定有效的發(fā)貨計劃；業(yè)務(wù)頻繁發(fā)生，銷售部門搞不清楚哪筆訂單執(zhí)行完畢，哪筆訂單已經(jīng)或尚未付款，哪筆訂單已經(jīng)或尚未開票；信用風險控制流程需要財務(wù)確認，財務(wù)記帳的習慣性滯后，延長了業(yè)務(wù)處理時間…… 這些問題都可以在商貿(mào)企業(yè)管理中遇到，商貿(mào)版通過采購、應(yīng)付、銷售、應(yīng)收、庫存、總帳能夠的模塊的融合管理協(xié)助企業(yè)解決管理難題，提高工作效率。

ERP解決生產(chǎn)型企業(yè)管理問題的基本點： 生產(chǎn)型企業(yè)除了商貿(mào)業(yè)務(wù)的大部分管理問題以外，還經(jīng)常存在：倉庫管理成本不斷提高，貨品擺放完好，但不能保證斷料與積壓的形成；采購部門經(jīng)常會應(yīng)為不知道動態(tài)庫存（在途量、在制量、材料未發(fā)量等）導致材料積壓或斷料；面對質(zhì)量問題經(jīng)常不知道是哪批貨品生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的；計劃部門不能及時掌握生產(chǎn)車間任務(wù)完成情況，不得不經(jīng)常下車間察看生產(chǎn)進度，材料采購進展情況；已經(jīng)安排好的生產(chǎn)計劃經(jīng)常因為插單打亂，采購計劃加工計劃與委外計劃不得不重新安排…… ERP系統(tǒng)是專門針對企業(yè)現(xiàn)代管理模式而設(shè)計的，它通過不同的系統(tǒng)模塊實現(xiàn)了企業(yè)從生產(chǎn)計劃到原料采購，從作業(yè)計劃到車間領(lǐng)料生產(chǎn)、從成品驗收入庫大批銷售出庫和終端銷售等整個業(yè)務(wù)流程管理。ERP系統(tǒng)集成了生產(chǎn)過程和銷售過程的各個環(huán)節(jié)，為企業(yè)提供集物流、信息流和資金流為一體的集約型管理方案。