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對比全球最大和中國最大的社交網絡服務商的發展軌跡后，我有一個奇怪的發現或者猜想：Facebook正在做騰訊在2005年所做的事情。

雖然Facebook的國際化程度遠遠超過中國最大的社交網絡服務商騰訊，其月活躍用戶數（10.6億）也遠超過騰訊（7.8億），但在如何將用戶變成錢方面，Facebook有很多需要向騰訊學習，而且有跡象表明，這種“需要”正在變為現實。

2005年，騰訊創始人馬化騰所面臨的挑戰是：該公司已經在2004年登陸港交所，這意味著他必須努力使公司保持增長。同樣，Facebook在2012年已經IPO，過高的預期和隨后業績的增長乏力，股價的暴跌，都讓扎克伯格承受巨大壓力。

不同于扎克伯格深處資本市場和互聯網經濟發達的美國，馬化騰很早就不得不為公司的生存而發愁，這讓騰訊在上市時，就實現了收入的相對多元化：

在上市的2004年，騰訊1.38億美元的收入中，有56%來自移動及電信增值服務（包括手機短信、手機聊天、圖片下載等），38%來自互聯網增值服務（包括網上交友、游戲、虛擬時尚裝扮等），5%來自廣告。

和騰訊主要來自用戶付費的收入模式不同，Facebook的收入主要來自廠商付費。在上市前的2011年，在其37億美元的年收入中，85%是廣告，其余為游戲等，到2012年第四季度，這一比例仍然沒有太大變化——廣告業務占比仍然高達84%。

2005年，為了使騰訊的收入增長更為健康（當時占收入56%的移動及電信增值服務業務已經開始呈現出不健康的跡象，隨后不久，中國政府出臺嚴厲政策治理該領域，大批從事該業務的公司死掉），馬化騰實施了一項名為“在線生活”的戰略，其核心是：

用戶正將越來越多的時間用在互聯網上，而騰訊希望抓住該機遇，通過提供便捷和豐富的信息獲取、分享、娛樂和交易方式與內容，讓用戶把更多的時間消磨在騰訊上。具體來說，騰訊加大了在新聞門戶、搜索、游戲、電子商務等幾乎所有當時主要的收入模式上的投資。

2012年第三季度，騰訊一個季度的收入為18.2億美元，72%來自互聯網增值服務（其中近一半來自游戲），移動及電信增值服務占8.2%，網絡廣告占8.8%，電子商務交易業務占9.8%。

換句話說，在普遍認為用戶網絡付費習慣和能力不如歐美市場的中國，騰訊以僅占Facebook約74%的月活躍用戶數，只用了三個季度（騰訊尚未公布2012年第四個季度的財報），就創造了Facebook在2012年全年創造的同樣收入。

與人們對Facebook的看法不同，市場上一直認為，騰訊在吸引廣告客戶方面表現欠佳。該公司曾經試圖通過投資搜索引擎來強化廣告業務，但未能成功。但在另一方面，騰訊卻非常善于讓用戶對其提供的各項服務付費。