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點(diǎn)晴ERP企業(yè)管理信息系統(tǒng)
→『 采購(gòu)管理 』
本版文數(shù)：133 今日文數(shù)：81
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ERP標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)在哪維護(hù)操作步驟：系統(tǒng)管理-物料管理-物料信息維護(hù)選中對(duì)應(yīng)的編碼，點(diǎn)擊編輯按鈕找到標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)欄位，填入對(duì)應(yīng)的數(shù)值后，點(diǎn)擊“編輯”按鈕完成，注意，此單價(jià)填未稅價(jià)
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【點(diǎn)晴模切ERP】請(qǐng)問如何設(shè)置新增客戶資料審批功能？在點(diǎn)晴ERP系統(tǒng)-》系統(tǒng)管理-》全局信息維護(hù)中，找到唯一識(shí)別號(hào)100221：是否啟用新增客戶審核：如果不需要審核，那么勾選“不啟用客戶審核”，有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后，就可以直接生效使用了。如果需要審核，那么勾選“啟用客戶審核”，有權(quán)限的用戶創(chuàng)建新客戶后，需要在點(diǎn)晴E...
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打開路徑：【主菜單】-【采購(gòu)】-【報(bào)表】-【供應(yīng)商賬齡分析表】大多數(shù)企業(yè)只重視對(duì)客戶的應(yīng)收款做賬齡分析，其實(shí)供應(yīng)商的應(yīng)付賬款賬齡分析也同樣重要。可以對(duì)企業(yè)有多少應(yīng)付款，具體拖欠時(shí)間有個(gè)大致了解。企業(yè)可以了解應(yīng)付賬款的結(jié)構(gòu)和變化，分析應(yīng)付賬款的風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化措施，確保供應(yīng)鏈資金安全，方便財(cái)務(wù)合理安排資金。供應(yīng)商賬齡分析表就是...
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一什么是供應(yīng)商管理庫(kù)存供應(yīng)商管理庫(kù)存也叫Vendor-ManagedInventory，縮寫VMI。舉一個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，飲料自動(dòng)售貨機(jī)。這種零售模式發(fā)源于日本和歐美，風(fēng)靡世界。業(yè)主提供場(chǎng)地和配套設(shè)施，飲料供應(yīng)商負(fù)責(zé)售貨機(jī)的日常運(yùn)營(yíng)，根據(jù)庫(kù)存情況定期補(bǔ)貨。正如上面的自動(dòng)售貨機(jī)，VMI的起源也是零售業(yè)。寶潔（Procter...
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在財(cái)務(wù)信息化項(xiàng)目中經(jīng)常用到的對(duì)賬這個(gè)概念。其實(shí)，對(duì)賬這個(gè)概念相對(duì)比較好理解，因?yàn)椴粌H用于財(cái)務(wù)，也用于業(yè)務(wù)端，說白了，就是雙方針對(duì)同一筆業(yè)務(wù)交易各自記了各自的帳，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)兩邊對(duì)一對(duì)，看看各自記的和對(duì)方記的是不是一樣的，記的是一樣的，大家都放心了，就繼續(xù)進(jìn)行下一步，記的有差異，就得查下是什么原因，是以誰(shuí)記的為準(zhǔn)，另外一...
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【點(diǎn)晴模切ERP】如何實(shí)現(xiàn)以生產(chǎn)工單號(hào)查詢到對(duì)應(yīng)的物料使用批次，便于查詢和追溯物料異常的范圍進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)管理-》物料流向管理-》物料出入庫(kù)流水明細(xì)中（如果看不到此菜單，則應(yīng)該向管理員申請(qǐng)開放此菜單訪問權(quán)限）：在物料出入庫(kù)流水明細(xì)查詢頁(yè)面，根據(jù)實(shí)際需要查詢的單據(jù)類型，選擇單據(jù)編號(hào)中的類型為：銷售/采購(gòu)/生產(chǎn)，然后輸入銷售單/...
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經(jīng)濟(jì)訂貨批量（EconomicOrderQuantity，簡(jiǎn)稱EOQ）是經(jīng)典的經(jīng)濟(jì)學(xué)和供應(yīng)鏈模型，相信大家在學(xué)習(xí)供應(yīng)鏈的時(shí)候都接觸過它。雖然說模型已經(jīng)不太適用于現(xiàn)在的市場(chǎng)環(huán)境，但是建模的思路依然值得我們學(xué)習(xí)，可以幫助我們提升數(shù)學(xué)方面的思維能力，這種方法論可以應(yīng)用在其他的建模過程中，所以今天我來為大家重溫一下這個(gè)經(jīng)典的模...
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所有的預(yù)測(cè)都是錯(cuò)的，一個(gè)好的需求預(yù)測(cè)需要定期調(diào)整，逐漸逼近。但這并不是說供應(yīng)鏈可以無(wú)限響應(yīng)：供應(yīng)鏈的柔性不是無(wú)限的。當(dāng)進(jìn)入一定的時(shí)間窗口，我們要控制需求預(yù)測(cè)的調(diào)整，以保護(hù)供應(yīng)鏈的效率。否則，會(huì)造成過高的運(yùn)營(yíng)成本和產(chǎn)能浪費(fèi)：頻繁的調(diào)整會(huì)打亂整體的生產(chǎn)、配送計(jì)劃，讓整體交付更加不可預(yù)計(jì)；越是不可預(yù)計(jì)，越需要人為干預(yù)，這就陷...
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采購(gòu)模式和采購(gòu)方式是采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中兩個(gè)非常重要的概念，它們密切相關(guān)但含義有明顯區(qū)別。本篇對(duì)采購(gòu)模式和采購(gòu)方式的區(qū)別進(jìn)行詳細(xì)介紹。一、采購(gòu)模式的定義：采購(gòu)模式是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所遵循的整體策略、框架和體系。它涉及采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)、供應(yīng)商管理方法、采購(gòu)決策機(jī)制以及如何整合這些因素以實(shí)現(xiàn)企業(yè)采購(gòu)目標(biāo)，例如...
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一、供應(yīng)鏈管理的定義:供應(yīng)鏈管理是一種集成化模式管理，包括從供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的整個(gè)流程，涉及到供應(yīng)鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，例如采購(gòu)、生產(chǎn)、物流、銷售等。供應(yīng)鏈管理需要對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和優(yōu)化，其目標(biāo)是確保產(chǎn)品和服務(wù)以最高效、最經(jīng)濟(jì)和最可靠的方式流動(dòng)，從而滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，并增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)...
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一，采購(gòu)要求有哪五大原則？1、適價(jià)，大量使用與光量使用，長(zhǎng)期使用與短期使用價(jià)格往往有差別，決定一個(gè)合適的價(jià)格要經(jīng)過以下幾個(gè)步驟：A.多渠道詢價(jià)：多方面打探市場(chǎng)行情，包括市場(chǎng)最高價(jià)、最低價(jià)，一般價(jià)格等。B.比價(jià)：要分析各供應(yīng)商提供材料的性能，規(guī)格，品質(zhì)，要求，用量等才能建立比價(jià)標(biāo)準(zhǔn)C.自行估價(jià)：自已成立估價(jià)小組，由采購(gòu)、...
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公式分類◎采購(gòu)成本常用公式◎采購(gòu)預(yù)算常用公式◎質(zhì)量管理常用公式◎績(jī)效計(jì)算參考公式◎采購(gòu)管理其他公式◎常用單位換算公式01采購(gòu)管理常用公式成本公式：采購(gòu)成本＝訂貨成本＋物資材料成本＋存貨成本＋缺貨成本訂貨成本=采購(gòu)人員工資+采購(gòu)設(shè)備場(chǎng)所折舊費(fèi)+采購(gòu)辦公用品消耗+差旅費(fèi)+電話傳真費(fèi)等物資材料成本＝數(shù)量*單價(jià)（無(wú)折扣情況）存...
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我們?cè)凇墩袠?biāo)，詢比價(jià)，單一來源！七種主要采購(gòu)方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購(gòu)方式。本篇對(duì)其中的詢比價(jià)采購(gòu)進(jìn)行介紹和闡述。詢比價(jià)是一種采購(gòu)實(shí)踐活動(dòng)中常用的采購(gòu)方式，主要用于獲取準(zhǔn)確的市場(chǎng)價(jià)格信息，以便對(duì)所采購(gòu)的物資或服務(wù)進(jìn)行合理的定價(jià)，從而實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本控制和節(jié)省采購(gòu)支出的目標(biāo)。一、詢比價(jià)采購(gòu)的定義詢比價(jià)是指采購(gòu)方...
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在前篇《一文講清七種主要采購(gòu)模式》中，我們著重介紹了采購(gòu)模式的主要類型，本篇對(duì)常用的采購(gòu)方式進(jìn)行闡述和說明。采購(gòu)方式是企業(yè)在獲取商品或服務(wù)時(shí)采用的不同方法和操作流程，主要包括以下幾種類型：一、公開招標(biāo)（PublicInvitationtoBid）公開招標(biāo)是最常見的一種采購(gòu)方式，也是政府采購(gòu)的主要方式。公開招標(biāo)指采購(gòu)方通...
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采購(gòu)策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)數(shù)量、管理采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購(gòu)策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購(gòu)策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購(gòu)。將采購(gòu)...
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采購(gòu)策略是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)所采用的一系列計(jì)劃和決策方法。包括如何選擇供應(yīng)商、確定采購(gòu)數(shù)量、管理采購(gòu)成本、優(yōu)化供應(yīng)鏈等方面的管理方式。采購(gòu)策略的目的是確保企業(yè)能夠以合適的價(jià)格、質(zhì)量和時(shí)間獲取所需的物資或服務(wù)，以支持其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和戰(zhàn)略目標(biāo)。以下是一些常見的采購(gòu)策略：一、從品類管理和組織流程角度區(qū)分。1、集中采購(gòu)。將采購(gòu)...
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采購(gòu)需求管理的主要內(nèi)容和原則介紹。一、什么是采購(gòu)需求：采購(gòu)需求是指企業(yè)在進(jìn)行采購(gòu)活動(dòng)時(shí)，對(duì)所需采購(gòu)物品或服務(wù)的詳細(xì)具體要求。它涵蓋了采購(gòu)標(biāo)的物的各項(xiàng)特征描述，包括但不限于以下方面：1.技術(shù)特性：產(chǎn)品的功能、性能、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)保要求等；2.數(shù)量需求：所需采購(gòu)的數(shù)量或規(guī)模；3.時(shí)間要求：交貨或服務(wù)提供的時(shí)間...
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我們?cè)凇墩袠?biāo)，詢比價(jià)，單一來源！七種主要采購(gòu)方式介紹》一文中詳細(xì)說明了幾種主要的采購(gòu)方式。本篇對(duì)其中的單一來源采購(gòu)進(jìn)行介紹和闡述。單一來源采購(gòu)（SingleSourceProcurement），是采購(gòu)活動(dòng)中經(jīng)常使用到的一種采購(gòu)方式，指采購(gòu)方（如政府機(jī)構(gòu)、企業(yè)或其他組織）直接向一個(gè)特定的供應(yīng)商購(gòu)買產(chǎn)品或服務(wù)，而不經(jīng)過招標(biāo)...
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在采購(gòu)預(yù)算的編制過程中，根據(jù)不同的行業(yè)特性、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)環(huán)境和具體業(yè)務(wù)情況，可以選擇不同的預(yù)算編制方法。本篇對(duì)幾種常見的預(yù)算編制方法及其優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行介紹。一、常用的預(yù)算編制方法。1、固定預(yù)算（StaticBudget）固定預(yù)算是在預(yù)算期內(nèi)，預(yù)先設(shè)定一個(gè)固定的業(yè)務(wù)量水平（如產(chǎn)量、銷售額），然后基于這一固定水平來設(shè)定預(yù)...
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制造型企業(yè)進(jìn)行集中采購(gòu)時(shí)，需求收集是一個(gè)關(guān)鍵且系統(tǒng)化的過程，以確保采購(gòu)活動(dòng)符合生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)際交付需求和質(zhì)量要求，并能夠充分發(fā)揮集中采購(gòu)帶來的經(jīng)濟(jì)效益。以下是制造型企業(yè)集中采購(gòu)需求收集的主要過程：1、內(nèi)部需求梳理。需求識(shí)別與溝通：與各生產(chǎn)部門、項(xiàng)目組以及研發(fā)團(tuán)隊(duì)緊密合作，明確各自的物料和服務(wù)需求，包括預(yù)計(jì)用量、規(guī)格型號(hào)、...
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無(wú)論是在編制采購(gòu)計(jì)劃還是制定采購(gòu)方案的過程中，采購(gòu)預(yù)算都是極其重要的因素，它決定了業(yè)務(wù)部門提出的采購(gòu)需求能否完全有效的得到適配和滿足，以及供應(yīng)鏈交付質(zhì)量能否得到穩(wěn)定的保障，而且采購(gòu)預(yù)算在采購(gòu)成本控制和企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也發(fā)揮著重要作用。本篇對(duì)采購(gòu)預(yù)算進(jìn)行詳細(xì)分析和介紹。一、采購(gòu)預(yù)算的定義。采購(gòu)預(yù)算是企業(yè)在一定計(jì)劃期間...
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前篇有提到古代的“購(gòu)買”行為和現(xiàn)代企業(yè)里的“采購(gòu)”存在本質(zhì)上的不同，但是在日常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中，作為采購(gòu)從業(yè)者還是一直會(huì)遇到需求部門的挑戰(zhàn)和質(zhì)疑，最典型的疑問就是，“我不就是買個(gè)東西嗎？為什么采購(gòu)部門要搞得這么麻煩呢？”原因多種多樣，但是其中最重要的原因之一就是“購(gòu)買”和“采購(gòu)”雖然存在本質(zhì)上的不同，但是站在需求部門最...
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我們?cè)谇捌妒裁词窃儽葍r(jià)采購(gòu)？》一文中詳細(xì)介紹了詢比價(jià)采購(gòu)方式。詢比價(jià)采購(gòu)用于直接比較不同供應(yīng)商的價(jià)格和服務(wù)，以獲取最有利的交易價(jià)格和商務(wù)條款。本篇對(duì)詢比價(jià)采購(gòu)的具體內(nèi)容進(jìn)行說明和闡述。總體來說，詢比價(jià)采購(gòu)執(zhí)行過程主要包括了以下步驟。一、識(shí)別和明確采購(gòu)需求采購(gòu)方首先明確自身采購(gòu)需求，包括確定需要采購(gòu)的具體物品或服務(wù)的規(guī)...
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在前篇《詢價(jià)、比價(jià)？什么是詢比價(jià)采購(gòu)？》一文中，我們提到了詢比價(jià)采購(gòu)是一種常見的采購(gòu)方式，采購(gòu)方通過收集多個(gè)供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較并做出最佳采購(gòu)選擇。本篇對(duì)詢比價(jià)采購(gòu)的主要優(yōu)勢(shì)和缺點(diǎn)進(jìn)行說明和介紹。一、詢比價(jià)采購(gòu)的優(yōu)點(diǎn)詢比價(jià)采購(gòu)在成本控制、采購(gòu)合規(guī)性和采購(gòu)效率方面，相比其他采購(gòu)方式具有顯著的優(yōu)勢(shì)，其具體優(yōu)點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下...
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