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點晴ERP企業管理信息系統
→『 經驗分享＆操作答疑 』
本版文數：1893 今日文數：1150
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ERP系統是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發展而來的新一代集成化管理信息系統，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。它跳出了傳統企業邊界，從供應鏈范圍去優化企業的資源。ERP系統集信息技術與先進管理思想于一身，成為現代企業的...
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隨著經濟的發展，ERP已成為現代企業管理的重要手段。ERP是MRPII思想的延伸，雖然它仍以MRP為核心，但其功能與技術已完全超越了MRP，它面向整個供需鏈管理，綜合考慮了制造廠、供應商、分銷商及客戶等各方面的影響。ERP系統有三條主線：以生產管理系統為核心的“生產流”、以庫存管理系統為核心的“物流”、以成本控制系統為...
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每一個企業在ERP的選型中，，都會碰到這樣或那樣的困惑，比如，面對如此眼花繚亂的ERP供應商和ERP軟件，到底哪一個供應商和ERP軟件適合自己的企業，適合企業的發展；企業到底應該從哪幾個方面去分析和綜合評估哪一家企業的ERP軟件適合自己的企業呢？筆者認為，可從以下三個方面判斷ERP軟件是否合腳。第一：實用何謂實用?實用...
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企業到底應如何更加充分地發揮ERP的作用呢?本文主要從成本控制方面來加以說明。很多應用ERP的企業，無論是用到什么樣的ERP，基本上都有一個共同的特點，就是目前的應用還局限于將企業的數據輸入系統，然后將這部分的數據加工應用，形成一些簡單的統計分析報表，也就是說，還處于比較基礎的ERP應用階段。那么，企業到底應如何更加充...
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本文關鍵字：ERP系統ERP隨著現代信息技術的發展，企業的管理模式逐步走向高科技化、高信息化的道路，傳統的企業生產成本管理模式逐漸已經不適應時代的潮流，不符合現代企業生產過程復雜化和產品多樣化的需求。信息化是當前大部分企業的發展方向，利用一個集成信息的成本管理系統進行企業的成本管理控制，從而實現信息集成，為企業的生產和...
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實施經驗豐富的ERP供應商都根據行業的特點開發出了不同解決方案的ERP系統。所以，在選擇ERP時，了解本行業的特點是非常關鍵的。只有這樣你能找到適合自己的ERP系統。根據本單位對五金行業的理解，五金企業選五金ERP過程中需注意一下五金業幾方面問題:第一、五金ERP-應解決材料品種繁多物料管理的困難中國的工具五金，開始擺...
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在全球競爭激烈的大市場環境中，無論是流程式還是離散式的制造業，無論是單件生產、多品種小批量生產、少品種重復生產還是標準產品大量生產的制造業；其內部管理都可能存在如下問題：企業可能擁有卓越的銷售人員推銷產品，但是生產線上的工人卻沒有辦法如期交貨，車間管理人員則抱怨說采購部門沒有及時供應他們所需要的原料；實際上，采購部門的...
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隨著中國成功加入WTO以及企業信息化的飛速進展，ERP在中國也進入了廣泛普及階段，ERP不再只屬于少數巨型企業，不再只是一個奢華的理論，“舊時王謝堂前燕，飛入尋常百姓家”。更加務實、更加深入、業務范圍更加廣泛的ERP正為廣大的中國企業所期盼。可是目前國內的一些ERP應用并不盡如人意，造成這種現象的一個重要原因就是ERP...
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本文摘要事實證明，企業的業務流程優化工作對于信息化項目的實施是至關重要的，只有在業務流程的職責化、制度化等方面做好準備工作，才有可能讓項目順利實施。張鑫在一家原國企下屬的制藥公司工作，他的職務是信息部主任，主要負責公司的IT建設工作。但是當初張鑫進入公司工作的契機卻是源自公司實施ERP項目的一次失敗。原來，早在張鑫進入...
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“ERP到底是什么？”
在當前殘酷的市場經濟條件下，競爭愈演愈烈，一個企業若想尋求長期穩定的發展，除了有效的控制內因的基礎上，還需牢牢抓住外因來提升企業自身的競爭力。那么，”ERP”這個概念產生了，按照我們的理解，ERP是一個企業能夠把可利用的資源全部整合起來，最大限度的降低人工成本并獲取最大利潤而制定相應的一種...
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據相關管理專家統計，在制造企業中，材料的浪費率普遍在5%到10%左右，而且這浪費過程中，還不包括正常的損耗。這主要是因為很多員工，把企業的資產不放在心上，認為反正不是自己的東西，發正公司有錢，不需要給公司省錢。有著這種態度，員工領用材料是就會大手大腳，從來不會考慮材料如何利用才能把減少浪費。但是，現在隨著原材料市場價格...
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成本管理是制造業永恒不變的話題，每個企業都在為降低成本，增加利潤絞盡腦汁，甚至不惜用重金聘請管理咨詢公司來做規劃，但效果往往不能盡如人意。傳統的標準成本管理模式
目前大多數企業實行的仍然是傳統的標準成本管理模式，即通過對生產過程中的材料、人工、費用等進行控制，制定出成本核算的依據和基礎。在后期的運營過程中，再從多個方...
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Tip:無論ERP系統是決定進行升級還是保持現狀不動，企業都要從實際出發，明確自身的實際需求和真實情況。否則，砸更多的錢進去升級還是會打水漂。只有在對關鍵因素進行權衡輕重前提下，再從均衡的角度出發，才能決定老ERP系統是進行升級還是暫時保持現狀。如今，大部分公司的生存、成長都離不開ERP系統的支持。如同其它企業戰略一樣...
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軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。ERP軟件定價(價格)的高低是ERP廠商整體競爭力強弱的一個重要指針，也是影響客戶購買行為的重要因素。客戶購買某一ERP軟件，總是面臨不同的ERP廠商、不同渠道的多種選擇，ERP軟件價格往往成了除軟件功能、售后服務態度、實施...
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點晴ERP方案對企業內部管理有哪些方面的改善？1、業務數據與財務數據的脫節，導致銷售人員難以準確預估訂單毛利，致使簽單價格偏離預期；2、業務人員難以及時地跟進訂單的執行過程，以致無法隨時了解訂單準確交期和有效地完成跟單工作，從而降低客戶的滿意度；3、生產管理手段和方法缺乏柔性，不能靈活應對各種突發狀況；4、面對多樣化的...
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降低庫存。包括原材料、在制品和產成品的庫存；動態掌握分銷處的銷售情況和庫存，合理調配產品，加快了市場的反應速度；準確成本核算，迅速報價，贏得市場；準確的分銷數據，可以加強對經銷商的管控力度；現代市場是一個快魚吃漫魚的市場，ERP系統可以提供準確的銷售信息，提高企業對市場的反應速度；按期交貨，提高顧客的滿意度；減少生產的...
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本文關于電子行業ERP解決方案特點的一些經驗總結電子行業實施ERP特點：1．物料編碼：a.印刷電路板要包含版本號。電子產品往往將電子元件安裝在一塊或幾塊印刷電路板上，從設計到生產直至產品結束生產整個生命周期內，經常要對產品進行局部改進，因此就存在多個版本。為了體現編碼的唯一性，需要將印刷電路板的版本號編入物料代碼中。在...
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ERP系統和進銷存軟件，這兩種管理軟件似乎沒有太多的交集，為什么要將兩者一起來比較呢？其實，進銷存軟件和ERP系統有很多共同的地方，但看似相同的地方卻又有很多不同。ERP系統和進銷存軟件的相同點最明顯就是體現在進銷存及財務管理的功能上。這兩種軟件都包含進銷存財管理功能，但在管理和操作上又有很多不同點，為了避免企業用戶將...
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ERP實施成功的標志：1ERP系統是在企業各級第一把手指導和關注下實施的，領導依據系統提供的信息進行決策，指導企業的經營生產活動；2企業選購的系統已全部運行起來，成為管理人員日常工作離不開的得力工具；3解決了傳統手工管理難以解決的問題，實現了預期效益；4在預計的時間內回收了在ERP系統上的全部投資；5企業建立了一支既熟...
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一、ERP癱瘓的原因1)軟件本身的BUG眾多，連流程都運作不暢，如何讓用戶使用。
2)軟件的功能簡單，很多企業的需求不能滿足。甚至是ERP銷售人員信誓旦旦答應的功能都無法做到，有惡意欺騙之嫌。
3)ERP廠商的客戶服務根本跟不上，小小的修改都無法滿足或需要拖延，造成用戶抱怨諸多。
4)企業的老總對ERP的理解認識...
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接觸ERP項目實施3個年頭，從項目啟動到參與直到項目上線，再到項目實施不斷完善，從最初的項目實施助理到現在的實施顧問。在ERP項目實施的過程中，經歷了很多，也積累了一些自己的方法與理論。以下談談ERP實施的一點心得：一、實施顧問方面:1、實施前不要過大的夸口。現在一些咨詢公司，為了拿下項目，對客戶夸下海口，既能解決這個...
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作為實施ERP的第一步，當企業實施完成ERP后，將會給企業帶來一些什么樣的價值呢？對價值的評價或許會有多種方法，看待ERP也會有各種視角，然而有一點事不可否認的。那就是：ERP代表著目前最先進的管理工具，它是科學管理之集大成。所以實施ERP就意味著向最新的管理技術領域邁出了堅實的一步。具體分析如下：1.面臨的問題得到解...
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制造業的ERP系統應該以計劃為核心，特別是生產計劃如何合理的進行排產顯得尤為重要。但如何實現生產計劃為核心？我想，生產排程系統的實施，是對此問題的最好答復。
所謂生產排程通俗講，是指生產計劃和作業計劃的統稱。通常企業制定生產計劃的過程一般分成兩部分，首先是生成主生產計劃，其次是根據主生產計劃生成生產作業計劃。主生...
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