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本版文數(shù)：2163 今日文數(shù)：355
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SCM成為中小企業(yè)信息化的出發(fā)點當(dāng)今，企業(yè)信息化大行其道，為了增強自身的競爭力，占國內(nèi)企業(yè)絕大多數(shù)的中小企業(yè)也想展開企業(yè)管理信息化建設(shè)。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)擁有了最基礎(chǔ)的財務(wù)管理軟件之后，繼續(xù)選擇上何種信息系統(tǒng)成了他們最大的難題。不是說沒有選擇，而是可選擇的實在太多了，ERP、SCM、CRM等一系列產(chǎn)品，那個說它的好，這個說我...
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ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實施時面臨種種困惑，而超過50%的ERP失敗率更讓決策者舉棋不定。ERP是企業(yè)管理信息化的核心，能否成功實施和應(yīng)用ERP是企業(yè)實現(xiàn)提高管理效率，降低管理成本等信息化建設(shè)目標(biāo)的關(guān)鍵所在。但是，對于信息化基礎(chǔ)相對薄弱的中國企業(yè)來說，ERP的復(fù)雜性使得企業(yè)在進(jìn)行ERP選型和實施時面臨種...
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俗話說，斬草不除根，春風(fēng)吹又生。筆者發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在很多中小企業(yè)，都因為這種“治標(biāo)不治本”的因素，導(dǎo)致了ERP項目實施效果不好，甚至導(dǎo)致項目失敗。為什么ERP系統(tǒng)發(fā)展到現(xiàn)在，仍然有這么多的中小企業(yè)上了ERP項目效果不明顯，甚至以失敗告終呢?筆者分析了很多案例，最后總結(jié)了其中幾點原因是ERP上線不明顯的致命死穴，希望能夠通過這...
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離散制造業(yè)企業(yè)主要是通過對原材料物理形狀的改變、組裝成為產(chǎn)品，使其增值。面向訂單的離散制造業(yè)的特點是多品種和小批量，因此，生產(chǎn)設(shè)備的布置不是按產(chǎn)品而是按照工藝進(jìn)行布置的，例如，按車、銑、刨、磨來安排機床的位置。每個產(chǎn)品的工藝過程都可能不一樣，而且，可以進(jìn)行同一種加工工藝的機床有多臺。因此，需要對所加工的物料進(jìn)行調(diào)度，并...
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如何進(jìn)行行業(yè)細(xì)分、領(lǐng)域細(xì)分，設(shè)定個性化解決方案，這些可以說是ERP業(yè)界人士在談到傳統(tǒng)ERP產(chǎn)品時想的最多的，在激烈的競爭中大家在找尋突破口、探尋一條通往未來的道路。但這些，往往都不是針對中小企業(yè)的，直白點說，根本就和中小企業(yè)不貼邊。在中國擁有幾千萬中小企業(yè)，這個市場是絕對值得多費些心思的。“從整體市場狀況來看，ERP的...
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ERP系統(tǒng)風(fēng)靡二十年，現(xiàn)在似乎正逐漸失去其魅力。即將過去的一年里，圍繞著“2010年是否是傳統(tǒng)ERP喪鐘響起的一年”，業(yè)界著實展開一番激辯。今天當(dāng)我們再提起ERP，我們發(fā)現(xiàn)，它已經(jīng)越來越多地成為一個代號，代表著包括ERP、CRM、HR、財務(wù)管理等在內(nèi)的整體企業(yè)管理方案。從某種意義上，ERP真正地回歸其本意——企業(yè)資源管...
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在實際工作中，企業(yè)不應(yīng)該只有一個ERP系統(tǒng)，還應(yīng)該有多個信息化系統(tǒng)同時來幫助用戶管理企業(yè)，比如郵件系統(tǒng)、BI系統(tǒng)、產(chǎn)能分析系統(tǒng)等。不過可惜的是，在很多企業(yè)這些系統(tǒng)依然是各自為政。事實上，這些系統(tǒng)都具有一些共同的內(nèi)容，如果各自為政，不但會增加用戶的工作量，而且會降低系統(tǒng)本身的價值。因此，在實際工作中，就需要將這些系統(tǒng)進(jìn)行...
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導(dǎo)語：蘋果公司的產(chǎn)品代表著時尚與尖端科技的完美結(jié)合；該公司每推出一款新產(chǎn)品，都會有成千上萬的粉絲涌入商店進(jìn)行搶購。CNBC網(wǎng)站發(fā)表的一篇評論文章稱，基于iPad在2010年的火爆銷售和蘋果公司從應(yīng)用下載中獲取的收益，該公司市值可能在2013年達(dá)到萬億美元。以下是該評論文章摘譯：蘋果公司是我們幼年時一直夢想的企業(yè)；我們從...
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從游戲式管理到崗位作業(yè)平臺，盛大網(wǎng)絡(luò)不斷升級的信息化管理系統(tǒng)，令陳天橋成為盛大網(wǎng)絡(luò)里的“老大哥”，清楚地看到公司里每個人的工作陳天橋提出游戲式管理的靈感，源自他對網(wǎng)絡(luò)游戲觀察產(chǎn)生的疑問。一款游戲能吸引300萬人同時在線，玩家們練級漲級的時候“從來不需要誰批準(zhǔn)”。“這300萬人自覺自愿地付出時間、金錢，而游戲僅僅給他們提...
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電話銷售，很多人談而色變，因為在銷售過程中的拒絕率太高，打擊很大，有時候遇到不友善的言辭，被客戶視為“騷擾”，所以不被銷售員所喜好！但是，做為一個銷售人員，為什么你的電話會被人拒絕？為什么您的電話會被別人視為騷擾電話？為什么打電話給你的目標(biāo)客戶會遇到不友好的言語？......作為一個銷售人員這是我們必須要考慮的問題？當(dāng)...
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算所得的涉稅處理及案例分析（上）[b][/b]彭連超企業(yè)所得稅法及其實施條例規(guī)定，企業(yè)在一個納稅年度中間終止經(jīng)營活動，使該納稅年度的實際經(jīng)營期不足十二個月的，應(yīng)當(dāng)以其實際經(jīng)營期為一個納稅年度，自實際經(jīng)營終止之日起六十日內(nèi)，向稅務(wù)機關(guān)辦理當(dāng)期企業(yè)所得稅匯算清繳；企業(yè)依法清算時，應(yīng)當(dāng)以清算期間作為一個獨立的納稅年度，在辦理...
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[p]2009年舊的一頁即將翻過，2010年新的一頁又將打開。回首2009，erp市場經(jīng)歷了金融危機、it預(yù)算縮減的挑戰(zhàn)；erp廠商面對著畫皮門、實施成功率的質(zhì)疑，整個erp市場似乎正面臨著前所未有的紛亂景象。但是，從調(diào)查數(shù)據(jù)和客觀分析，我們更愿意將此番陣痛看作是黎明前的黑暗，是撥亂返正的前奏，是管理軟件市場朝向健康發(fā)...
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方法一：假設(shè)應(yīng)稅金額在B1中，則：在所得稅列輸入公式=ROUND(MAX((B2-2000)*0.05*-25*,0),2)（以上為保留兩位小數(shù)，九級都可計算）方法二：算工資要算個人所得稅，可能好多人還不知道怎么算，而且覺得算的太麻煩，下面我就給大家說說個人所得稅的算法：個人取得工資、薪金所得應(yīng)當(dāng)如何繳納個人所得稅個人...
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公司為職工買社保分兩部分：公司替員工負(fù)擔(dān)的社保費用（公司出錢），職工個人負(fù)擔(dān)的社保費用（實際上是職工自已出錢。公司的做法是在繳納時先幫員工交錢，以后在工資里扣）例子：公司為張三買基本養(yǎng)老保險、地方養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、工傷保險、住院醫(yī)療保險，這五種保險的費用為200元(公司出錢),另外張三自已個人負(fù)擔(dān)基本養(yǎng)老保險100(...
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來源：中國人力資源開發(fā)網(wǎng)時間：2009-11-24用人不疑，疑人不用。這是否定制度的最好理由，這句話不知害死了多少中國企業(yè)。如果一個企業(yè)家真的將用人不疑、疑人不用這句話當(dāng)做用人理念的話，那么，這個企業(yè)距離死亡只有一步之遙了！用人不疑，疑人不用。這是否定制度的最好理由，這句話不知害死了多少中國企業(yè)。如果一個企業(yè)家真的將用...
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如果某件事有可能變壞的話，這種可能就會成為現(xiàn)實。這就是墨菲法則。它的適用范圍非常廣泛，它揭示的了一種獨特的社會及自然現(xiàn)象。★★★墨菲法則★★★起源:它源于1949年，一名叫墨菲的美國空軍上尉工程師，發(fā)現(xiàn)：假定你把一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地。但假定你把一片一面涂有一層果醬的面包掉在地毯上，常常是帶有果...
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來源：世界經(jīng)理人互動社區(qū)時間：2009-12-16企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、報表繁多，專業(yè)性強，許多老總?cè)缱x天書，看不懂報表。在實踐中體會到，你只要每天了解四個數(shù)據(jù)，就基本上掌握了公司的財務(wù)情況了。企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)、報表繁多，專業(yè)性強，許多老總?cè)缱x天書，看不懂報表。在實踐中體會到，你只要每天了解四個數(shù)據(jù)，就基本上掌握了公司的財務(wù)情況了...
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下屬的自我管理雖然是可能的，也是一種積極的目標(biāo)，但是真正做到卻非常不容易；不僅需要經(jīng)理具備培訓(xùn)、幫助和引導(dǎo)的技巧，還需要極大的熱情、耐心，以及正確的信仰。很多新晉經(jīng)理在員工管理的模式上，經(jīng)常會面臨幾種選擇及其他特有的矛盾：寬容和溫和式的管理，可以營造和諧融洽的氛圍，可以增強歸屬感，但易導(dǎo)致管制不力，形成紀(jì)律松弛、秩序錯...
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來源：世界經(jīng)理人網(wǎng)站時間：2010-11-23德魯克說：“對員工最大的激勵就是幫助他們獲得業(yè)績，只有業(yè)績才能讓他獲得成就感。不是加薪，不是晉升，不是獎勵，那只是結(jié)果而已。”員工激勵是個大課題，很復(fù)雜。說到激勵，很多老板首先想到的是給錢，認(rèn)為“重賞之下有勇夫”、“有錢能使鬼推磨”。我絕不忽視更不反對要有一套科學(xué)先進(jìn)合理的...
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在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有時也被稱為向上爬的原理。1、彼得原理每個組織都是由各種不同的職位、等級或階層的排列所組成，每個人都隸屬于其中的某個等級。彼得原理是美國學(xué)者勞倫斯·彼得在對組織中人員晉升的相關(guān)現(xiàn)象研究后，得出一個結(jié)論：在各種組織中,雇員總是趨向于晉升到其不稱職的地位。彼得原理有...
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一、公司的《稅務(wù)登記證》《對公通存通兌業(yè)務(wù)確認(rèn)書》《營業(yè)執(zhí)照》《組織機構(gòu)代碼證》復(fù)印件兩份（復(fù)印一份等著做“水魚”）；二、法人代表、新入職的新員工正反面身份證復(fù)印件兩份；三、填寫《社保繳費登記表》《社會保險登記表》《社會保險費個人明細(xì)申報表》《社會保險費綜合申報表》——填這些表格需要了解：1.納稅人編號；2.法人與申報...
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如今，我為自己準(zhǔn)備了兩條實施工作的原則，在以后的工作中都要以這兩條原則為基礎(chǔ)。我認(rèn)為，這也應(yīng)該是實施人員認(rèn)可的實施原則。第一，我們?yōu)榭蛻糇鰧嵤┑淖罱K目的是為公司迅速取得回款這句話也是我們主任等經(jīng)常告誡我們檢驗?zāi)闶欠袷且幻细竦膶嵤╊檰柕臉?biāo)準(zhǔn)。如今，我已經(jīng)深刻理解了這句話。作為一個企業(yè)，取得最大化的收益是他的根本目的，作...
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在經(jīng)過沒日沒夜的瘋狂加班后，歷時一年多的ERP實施終于上線，就等項目最后驗收了。作為一個軟件廠商的實施顧問，我忍不住想放聲大笑，畢竟這一年里經(jīng)歷了太多的辛酸和淚水。但當(dāng)向客戶方領(lǐng)導(dǎo)申請項目驗收時，我當(dāng)場呆住了。天啊，如果要一項一項地對照實施合同的話，根本就不可能驗收通過。而且，客戶提出的許多實施資料我們也沒有收集和準(zhǔn)備...
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在制造業(yè)中大部分都存在不可分割的物料，不可分割物料在生產(chǎn)領(lǐng)料中一直是個難題。不可分割物料：不可分割領(lǐng)料的物料（如鋼材），可分割但是按定額分隔會造成材料浪費的物料（如油漆，稀釋劑，固化劑等）。不可分割物料在生產(chǎn)制造領(lǐng)料時的主要問題：第一、物料不可分割，領(lǐng)料時只能按最小包裝單位領(lǐng)料。但是在產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)料時，從原材料成本等角度...
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